Matrice Bcg Exemple

sélection des produits que la firme entend proposer et des marchés auxquels elle veut 4 ENCG -Settat La stratégie vendre. La stratégie est donc un choix de positionnement produitmarché. Bien qu'issus de l'Ecole de Harvard, les consultants du BCG se firent adeptes de la stratégie militaire la moins élaborée : celle du rouleau compresseur. Pour gagner, il faut être plus gros, plus puissant que les adversaires. On ne mesure pas le rapport des forces en termes de nombre de divisions sur un terrain

groupe réalise à peine plus de la moitié (54%) de son chiffre d'affaires en France.20% du chiffre d'affaires est réalisé en Europe, 22% aux Amériques et environ 11% en Afrique II. Analyse SWOT A. Matrice SWOTForces :· Le groupe Bolloré est classé parmi les 200 premières entreprises européennes· Sa forte main-d'œuvre (environ 10000 employés)· Puissance financière· Portefeuille d’activitésFaiblesses :· Forte dépendance à l’activité aéronautique et pétrolière

une entreprise. 12 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique Rappel : attention : bien se rappeler les 3 formes de concurrences : o Concurrence directe : ensemble des entreprises qui proposent des produits ou services similaires exemple : domino’s pizza, pizza hut o la concurrence indirecte : l’ensemble des entreprises proposant des produits aux caractéristiques techniques différentes mais pouvant se substituer o la concurrence potentielle : constituée d’entreprise pouvant

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier sa stratégie en fonction de l’évolution des structures du marché (exemple : libéralisation du marché des télécommunications). Pour assurer son développement : en tant qu’unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer

Fournisseurs * Clients * Partenaires divers * Réseau commercial * Acteurs institutionnels * Réseau social 4. Méso environnement * Les interactions avec son écosystème qui permet de créer une alchimie de dynamique territorial * Exemple d’acteurs du méso environnement: * Laboratoires * Ecoles * Bassin technologique (Une communauté d’intérêts économiques) * Présence de grands groupes (qui apportent des ressources, du capital risque, des normes, de la mode, etc.)

ou imitable. Est ce que la singularité peu durer longtemps. * Des lors la singularité est le propre de ce qui fait remarquer, de ce qui étonne et de ce qui différencie un individu ou un chose. * Comment utiliser cela en strat: quelques exemples de comportements d'entreprise: * Le cas du hard discount: * La logique d'évolution de la grande distrib: * Monter en gamme * Améliorer la qualité * Introduction de marques. MDD(marque de distributeur)

la nature des activités fonctionnelles : *Exporter à la commande *Entreposer et commercialiser *Fabriquer, entreposer et commercialiser… ( La structure juridique : filiale, joint-venture, contrat, partenariat Exemple d’envergure d’activité Groupe Chimique Fibres Fibres Colorants Peinture G. publics

fonction des opportunités et des menaces. ▪ Analyser le portefeuille actuel et choisir le développement ou l’abandon de certaines activités. ▪ Critères de croissance du marché et de PdM réalisée * La matrice BCG (Boston Consulting Group) Les stars ou vedettes : Le financement de leur forte croissance nécessite souvent des investissements importants, mais elle devraient générer de grande quantité de liquidité. Si leur PdM est préservée, elles deviendront

Le type de clients Le type de besoin satisfait chez le client. Exemple : Technologie utilisé : appareils photo numériques et argentique Type de clients : dans le cas d’une banque : des particuliers, des professionnelles, des PME et des grandes entreprises. Besoin satisfait : une même technologie peut s’adresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques sociodémographiques mais ayant des attentes différentes. Exemple : Le matériel informatique s’adresse : A des clients souhaitant