Matrice Contrainte Achat

généralement des horaires d'ouverture plus large en journée et le week-end par rapport à des agences bancaires. Part de marché en volume : Plus de 15 millions de personnes utilisent les banques en ligne soit 13% de la population adulte. 2- Matrice BCG : Matrice BCG Forte rentabilité Faible rentabilité Forte croissance Vedette dilemme Faible croissance Vache à lait Poids mort D’après ce graphe, nous constatons que les banques en ligne occuperont un potentiel de croissance élevé et un part

des personnes différentes. (ex : mère de famille, entreprise…) Dans le processus d’achat, il existe 5 étapes : • Reconnaissance du problème, • Recherche d’informations, • Evaluation des solutions possibles, • Décisions d’achats, • Comportement après achat. 8 V. modèle du comportement d’achat Modèle du cpt d’acaht p 28 iv) Le processus de réponse des acheteurs : C’est un modèle hiérarchique car on considère que l’on passe d’un niveau à un autre sans sauter un niveau… ( ce processus

structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement permanent de l'offre, maîtrise des flux d'information et adoption d'une attitude proactive) pour apporter et organiser les réponses internes

9000 définit le projet comme « un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. » ou « un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent » Celle retenue par l'Organisation Mondiale

effectuer : les attendus (1/2)  Elaborer le plan projet de l’étude de choix et de conception du SI de IODE (démarche, Budget de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude de marché de 6 progiciels (module, processus) en open source, en mode licence  Etude comparative détaillée des différentes offres de cloud computing + SaaS selon le progiciel

Externe: propriétaires, fournisseurs, clients, concurrents, syndicats, groupement des consommateurs, État Interne: direction générale, encadrement, services fonctionnels ou auxiliaires. 2. Algorithme de sélection des objectifs Objectifs possibles Contraintes Opérationnalisation -Ressources humaines Compatibilité/ -Ressources financières incompatibilité -Ressources légales -Ressources technologiques… Valeurs des dirigeants Les objectifs réalisables Les objectifs retenus Explication, communication

Information sur la finalité de la collecte de données,Droit de refuser la divulgation des données personnelles à quiconque,Droit d’accès aux données et de modification, Droit à l’oubli (la suppression des données),Droit à réparation…18 Analyse des Achats performances Gestion des contacts Devis, commandes, factures Plannings, agendas =) Se Suivi / relances @ automatiques @ VENTES Enquéte a Listes de satisfaction e is [@| 2 démarchage x > o = a @ Campagnes : Tickets SAV i) %» oy e-mailing, phoning

partie de la réalité est, naturellement, occultée car les modèles se fondent essentiellement sur une concurrence quasi-parfaite et le postulat de la « rationalité de la décision » -- en bref, sur le « credo libéral classique ». Le pouvoir, les contraintes structurelles, les jeux politiques et la culture d'entreprise sont insuffisamment pris en compte, ou, dans le meilleur des cas, sont supposés subordonnés à une démarche rationnelle. Après avoir analysé les caractéristiques principales de l'analyse

Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque

Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque