Matrice Contrainte Achat

sur la nature du produit, soit sur le comportement du consommateur. Durée de vie : Les biens durables (biens électroménagers), biens périssable (biens alimentaires). Fréquence d’achat : Biens banals, biens anomaux. Le bien est banal lorsque les achats sont courants et répétitif. Le bien est anomale (anomaux), lorsque l’achat est rare ou peu fréquent. Comportement d’achat : on distingue les biens d’achats routiniers et les biens d’achats réfléchis et les biens d’achats impulsifs. Durée d’utilisation :

perçue par le client infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -5 L’ANALYSE DE LA VALEUR LA CHAINE DE VALEUR GENERIQUE D’UN METIER INFRASTRUCTURE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE & DEVELOPPEMENT APPROVISONNEMENT ACHAT S SERVICE PRODU DISTRI MARKE APRESCTION BUTION TING VENTE infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -6 L’ANALYSE DE LA VALEUR DELIVREE LES DETERMINANTS DE LA VALEUR LIVREE AU CLIENT COUT PSYCHOLOGIQUE COUT EN ENERGIE

marchands. La commercialisation : correspond aux moyens nécessaires à l'acheminement du produit vers le client (marketing, vente). Les services : procurent de la valeur au client final, ce qui permet de le fidéliser. Les fonctions de soutien :  Les achats : Correspondent à l'acquisition des ressources nécessaires au bon déroulement de l'activité de l'entreprise. Le développement technique et technologique : toutes les fonctions de l'entrepris ont besoin du développement technique et technologique

externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3)

élevé * La perte de temps * L'inutilité * L'impossibilité de prévoir * La rigidité * La crainte des contrôles 3. Les 3 grandes raisons pour son existence * Il permet la prise en compte prioritaire des contraintes de l'environnement et du marché * C'est un instrument de coordination : cohérence entre les objectifs et les programmes d'action, place l'intérêt de l'entreprise au-dessus de tous, * Il apporte une rigueur dans l'organisation et dans

sous forme de tableau en terme de CONTRAINTES ET OPPORTUNITES Si votre UC n’appartient à aucun réseau , vous pouvez simplement en tirer les conséquences en terme de contraintes et d’opportunités Mon conseil : attention pas de confusion avec l’ ACRC ce n est pas le descriptif du SIC ..Relisez bien la définition ci dessus 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC ( 2 pages maxi ) Impératif : à réaliser avec l’aide de votre tuteur ( trice) A/ LE DIAGNOSTIC EXTERNE ( base matrice MC KINSEY ) NOTE : c’est un véritable

b&s, idées Bien matériel pur -matériel accompagné de services- hybride-services+biens secondaires- services purs. Service : crée de la valeur, apporte avantage aux parties, sans transfert de propriété * Intangibilité( preuve de qualité avt achat) * Simultanéité * Variabilité ( dépend de la personne qui fournit le service) * Périssabilité ( ne s’entreposent pas) 1er cas : aucune influence sur la D = réaménager horaire quotidien en fct des pics, heures hebdomadaires, participations

P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

d'un projet, on segmente les risques. Le but étant d'identifier les risques potentiels (techniques, économiques, . . .) le plus en amont possible, afin de les traiter dans la phase concernée De nombreux projets ont, pour des raisons diverses - contraintes réglementaires, communication financière, acte de management volontariste - mis en œuvre un premier exercice de cartographie des risques majeurs. Force est de constater que, dans un grand nombre de cas, cette première cartographie n’a guère

Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque