Matrice De Confrontation

assouvir et changer de nature avec le temps (exemple des transports : diligence, rail, automobile, etc.). Cette détermination peut en outre s'appuyer sur des outils tels que la matrice BCG, qui permet à l'entreprise de repérer les métiers des plus profitables jusqu'à ses poids morts qu'elle traîne comme des casseroles sur une matrice croissance/ parts de marché. Le recours à un plan marketing permet ainsi de donner la cohérence nécessaire aux actions projetées, de suivre le déroulement de ces activités

de la VA pour toutes les phases de l'act, mesurer l'ajout de VA et verifier la possession de l'av. Conc. Chap 3 Connaître les modèles d'ana de portefeuilles d'activités Le concept du cycle de vie : lancement croissance maturité, déclin. La matrice du BCG >principe : permet de situer le pdt par rapport à la cce pour la consolidation d'une position, le dvtp, ou le retrait de certains pdt. En fonction du cycle de vie, pdm relative(x) et croissance du marché (y). Séparé /le tx moyen de croissance

de sa pratique. Si des raisons sociales et économiques sont le plus souvent évoquées, les fondements de cette diffusion sont rarement explicités. Par l'intermédiaire de l'école et à la suite des bouleversements touchant l'éducation physique, la confrontation au sport dès l'enfance s’avère pourtant décisive. L’éducation physique devient un vecteur culturel, permettant à toute une génération d’accéder à des pratiques réservées jusqu’ici à une minorité. Liée à l'intérêt des responsables politiques pour

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche

Pour être réaliste, un diagnostic export ne peut être réalisé qu’en fonction d’objectifs précis de pénétration d’un marché étranger défini (Diagnostic externe) et en tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions

inextricablement liées. 7) L'ECOLE DU POUVOIR : Le pouvoir à vocation interne considère que le développement de stratégies au sein d'une entreprise est essentiellement politique et que ce processus est basé sur la négociation, la persuasion et la confrontation entre les acteurs internes. Le pouvoir à vocation externe perçoit l'entreprise comme une entité qui utilise son influence sur les autres et sur ses partenaires au sein d'alliances, co-entreprises et autres formes de réseaux pour négocier des stratégies

diagnostic A. la finalité du diagnostic stratégique Le diagnostic débouche systématiquement sue une synthèse émettant en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise fac aux opportunités et menaces de l'environnement (matrice SWOT ou FFOM). Permet le confrontation des formule des options stratégiques. 1, L'identification des facteurs clé de succès Le diagnostic externe qui décèle les opportunités et les menaces de l'environnement global et plus spécifique à l'activité doit permettre

cette «néo-dialectique» produit des unités urbaines renouées: vil- les métropoles, villes capitales, technopoles phares des «Suds» européens. Ces dernières construisent un espace dominant, creuset des classes socioprofessionnelles montantes, matrice des fonctions les plus performantes et des activités les plus novatrices. Il s'agit sans nul doute d'une forme originale de résolution des contradictions propres à l'étape actuelle du mode de production capitaliste. 1. Migrations des fonctions

: utilisant le modèle des 5 forces de Porter, l’intégration verticale s’avère alors une action pour diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. parallèlement le modèle de KRALJIC de son auteur Peter KRALJIC a développé une matrice dans laquelle il distingue 4 situations d’achats de l’entreprise: 1- Les achats non critiques: Achats présentant peu de risques ou d’occasions d’économies et dont les prix d’achat sont généralement bas. Cette situation s’explique par la présence

impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux : Dvpement de produits Produits nouveaux/Marché nouveaux : Diversification total Produit Actuel/Marché nouveaux : Extension de marché Herbert