Matrice De Confrontation

ctns biens et services. Le réseau est donc regardé comme le lieu technique de concrétisation d’une intermédiation économique. Il est l’instrument d’échange marchand entre producteurs et consommateurs, la plateforme transactionnelle permettant la confrontation d’une offre et d’une demande. Un réseau va révéler une structure stratifiée qui présente une segmentation verticale d’activité au sein de laquelle on repère 3 couches : • La couche basse : constituée des infrastructures • La couche médiane : avec

la stratégie. Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l’entreprise aux contraintes que lui impose son environnement. Cette confrontation entre analyse interne (de l’entreprise) et analyse externe (de l’environnement concurrentiel) a été représentée comme indiqué dans la figure ci-dessous. Figure : le modèle LCAG En effet, Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq

1ere stratégie : choix de produits de coûts de revient moins élevés, prix de revente inférieurs à ceux de mes concurrents : strat LOW COST (air f / ryan air) différenciation : offre pas la même que celle de mes concurrents pr échapper à la confrontation  (cmt dévlper cette offre différente) 4- Les ressources : cmt e/e mes différentes activités je vais répartir mes ressources, managériales, humaines… 5- Cmt mettre tout ça en Oe. ? décomposer en objectifs : N, N+1, N+2 (année ) …

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information

desquels elle propose un ou plusieurs couples produits-marché = secteurs dans lesquels d’entreprise intervient par son offre La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : • Par rapport au taux de croissance du marché • Par rapport à notre concurrent direct sur le marché SYNTHESE DE LA PROBLEMATIQUE Reprise des points forts du diagnostic interne/externe et Confrontation avec la Liste des solutions possibles Exemple DIFFEX : La société Diffex, pionnière dans le domaine de la musique de relaxation

"matériel", en réalité un programme de simulation par ordinateur créé dans un futur lointain par l'Intelligence Artificielle pour rendre esclave l’humanité. Celle-ci entretient l’ignorance sous la forme d’une perception illusoire connue sous le nom de "la Matrice". Le film forge sa conception ultime du réel notamment par des allusions aux nombreuses traditions religieuses qui avancent l’idée que l'ignorance est le problème fondamental rencontré par l’humanité et que la connaissance ou l’éveil en sont la résolution

annoncé MARKETING STRATEGIQUE Matrice BCG, issue du cycle de vie. Elle va faire entrer « le marché » et l'idée de « portefeuille » de produits Scénarios verteux : les vaches à lait financent les dilemmes qui deviennent étoiles qui deviennent vaches à lait, etc... MARKETING STRATEGIQUE Matrice BCG, issue du cycle de vie. Pour qu'un scénario vertueux se déroule, il faut donc un « portefeuille » équilibré, et donc ni trop « juvénile », ni trop « sénile » Matrice BCG et portefeuille Taux de

d’activités  Positionne le ou les DAS étudiés en fonction de leur position concurrentielle et de leurs valeurs, ce qui va varier entre les 3 matrices présentées : les critères de position concurrentielle et les critères relatifs à l’attrait du marché. Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG, Boston Consulting Group - - - Matrice croissance/PDM Années 70, la plus ancienne et la plus facile à mettre en œuvre La position concurrentielle se mesure par la part de marché relatif

parfois ces questions sont clairement posées par le recruteur ou plus subtilement amenées. Par exemple, « quels sont selon vos atouts pour réussir sur ce poste ? » est une variante possible. Pour répondre à cette question souvent piège, reprenez la matrice liée à votre projet professionnel. Retenez les 3 qualités et 3 défauts qui vous collent le mieux à condition qu’ils ne soient pas susceptibles de faire peur à un recruteur comme « refus de l’autorité ». Prenez en des relativement neutres. Evitez surtout

différentes pour fixer le prix de son produit en fonction de la concurrence : - Il peut fixer le prix de son produit au niveau du prix moyen du marché. Il s’aligne dans ce cas sur les prix dominants des produits de ses concurrents pour éviter la confrontation des prix. - 7 Il peut fixer le prix de son produit à un niveau inférieur ou supérieur à ceux de ses concurrents s’il est en position de force et qu’il désire s’imposer comme nouveau leader sur le marché. L’entrepreneur peut alors