Matrice Des Compétences

réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant à une période de développement des marchés. * La perspective

d’activité stratégique. Conserver l’avantage concurrentiel : * Verrouillage du marché : * Exemple : le mp3 s’impose aux autres technologies (lecteurs cassettes, lecteurs CD) Au niveau de la direction générale de l’entreprise : 1) La matrice d’Ansoff Synthétiser quelles sont les 4 grandes options stratégiques de l’entreprise. Idée que l’entreprise (intrinsèquement) va croître. 2) Les stratégies coporate La diversification : * Verticale : reprendre des activités que l’on faisait

activité, le choix porte sur : cout, différenciation, focalisation (faire du sur-mesure). Décision stratégique : doit faire arbitrage entre compétitivité, sécurité, légitime. Métier : savoir-faire global pour satisfaire une clientèle. Ensemble des compétences maitrisée par l’entreprise, distinction des concurrents. Ex : Disney → loisir des enfants. DAS : sous ensemble auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Une combinaison de FCS = clients spécifiques, marché

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

finalités. Fondement de la démarche stratégique La démarche stratégique débute par une analyse approfondi des compétence de e/se a savoir son metier et sa mission pour aboutir a une analyse de son potentiel Le mission : elle ce difini comme la vocation de la raison d’être d’une e/se par apport au besoin qu’elle permet de satisfaire Le metier : et l’ensemble des compétence technologique métrisé par l’ese son savoir faire Facteur clé de succé : caracteristik propre au produit –position

et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe)  Etape

cette unité d'une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. – Elle vise à fournir au dirigeant une représentation du champ concurrentiel à l'échelle appropriée en ce qu'elle s'appuie sur une analyse des compétences requises pour être compétitif sur un segment donné. – Elle cherche à effectuer le découpage qui permettra l'allocation des ressources la plus judicieuse. 1.2. Le résultat de la segmentation stratégique – Le résultat de cette segmentation est

Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ..................

| |Réaliser un Publipostage | |Automatiser la matrice de détermination des plus et –values pour les immobilisations corporelles et incorporelles des entreprises soumise à l’impôt sur le | |revenu.

Les différents niveaux d’analyse stratégique 1- identification du métier de l’entreprise : Le métier est défini comme étant l’ensemble des compétences nécessaires pour exercer une activité, ces compétences sont le savoir faire techniques, commerciaux… Parmi les facteurs qui peuvent être susceptible à l’origine d’une compétence distinctive on peut citer : la technologie, le procède de la production, le mode de distribution, l’image de l’entreprise, la qualité du personnel. 2-