Matrice Des Compétences

Matrice d’Ansoff (Produits-Marchés) Créée par Igor Ansoff en 1957, la matrice Produits-Marchés d’Ansoff permet, dans un environnement en mutation, de classifier les différentes stratégies de croissance pour l’entreprise en croisant les produits actuels et nouveaux avec les marchés actuels et nouveaux. L’objectif de la matrice d’Ansoff est de faciliter la prise de décision des dirigeants en présentant de manière simple les différents choix stratégiques qui s’offrent à l’entreprise dans le but

innovantes (matrice GDE) pour l’accès au permis de conduire en Europe La matrice GDE en Europe Préconisations Jean-pascal ASSAILLY Rapport N°4 sur 4 Convention DSCR/INSERR N° 0001813 INSERR - Pôle Développement - Sabine GRANCHER – Juin 2008 SOMMAIRE            3      5                  17    17  28  49  59  71  82  85  88  95  100      107    107  108  111  114  115      116      120              Avant propos      Introduction    L’histoire de l’application de la matrice  L’application de la matrice dans la période récente 

Mac Kinsey prône que son entreprise pourrait non seulement aider les entreprises inefficaces, mais aussi aider les entreprises en bonne santé à se réorienter, à prospérer dans un environnement économique turbulent. Présentation de la matrice : La matrice Mac Kinsey est apparut dans les années 70. Elle est née de la collaboration entre la société Mac Kinsey et la firme General Electric. Il s'agit d'un outil d'analyse et de décision stratégique en matière de gestion de portefeuille des Unités

et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition

ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe

environnementales et de positionnements de l’entreprise par rapport à cet environnement:  Strenghts : Les forces de l’entreprise sur son marché : il peut s’agir de compétences ou de positions dominantes, de technologies ou d’images….  Weaknesses : Les faiblesses de l’entreprise sur son marché : il peut s’agir de manque de compétence de moyens de notoriété…  Opportunities : Les opportunités de l’entreprise sur son marché : il peut s’agir de niches commerciales non exploitées, d’abandon de gammes

d’analyse Stratégique Travail realisé par : Amine BIZGARNE Aziz ED-DOURHRI Mohamed EL GOURTY * Introduction * I- La matrice BCG * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * II- La matrice de Mckinsey * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * III-La matrice d’ADL * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * Conclusion générale L'analyse stratégique

Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la stratégie Copyright：Louis

suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept

Sommaire Les 7 S de McKinsey forment un outil d’analyse du positionnement de l’entreprise selon sept aspects distincts : la Stratégie, la Structure, le Système, les valeurs partagées (Shared values), le Style, les employés (Staff) et les compétences (Skills). Selon le concepteur de l’outil, pour performer, les sept aspects internes de l’entreprise doivent être alignés et se renforcer mutuellement. Le modèle sert à identifier ce qui a besoin d’être réaligné ou ce qui doit demeurer aligné lors