Matrice Des Ressources Et La Négociation

atouts (engagement et loyauté des hommes) tout en contournant ses faiblesses _ Etats-Unis : exploiter la supériorité en ressources par une guerre totale Trois points communs peuvent être notes : 1, l’objectif simple, de long terme et poursuivis sans relâche ; 2 une bonne maitrise de l’environnement(FCS) 3,une estimation objective et une bonne exploitation des ressources disponibles ---Les principes et règles de la stratégie sont toujours insuffisantes aux complexités infinies du monde.

relations de partenariat avec d'autres entreprises ayant un s'avoir faire et surtout dans le domaine électronique dans un certain domaines pour le lancement des nouveaux produits (stratégie d'alliance) 2) Matrice mac kinsey de PELLENC Retenons une échelle à 3 points et les facteurs clés de succès ont tous la même importance : DAS9 DAS8 DAS7 DAS6 DAS5 DAS4 DAS3 DAS2 DAS1 F C S -26% forte moyen -7% moyen moyen -7%

portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants

compétences. Pestel n’est qu’une méthode ayant pour but d’être le plus exhaustif possible. Etape 3 : analyse du secteur L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : -Rivalité entre les concurrents -Pouvoir de négociation des fournisseurs -Pouvoir de négociation des clients -Menaces de nouveaux entrants -Menaces des produits substituables Permet d’apprécier la rentabilité du secteur ainsi que le comportement des entreprises et leurs performances. Les 5 forces de M.Porter :

dirigeants doivent chercher des ajustements entre les logiques conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les compromis (exemple : manager et actionnaires) - Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. Thème 4.1 Mobiliser les ressources humaines Fiche auteur Page !4 sur 10 ! Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, il intègre le CNRS et crée le Centre de Sociologie des Organisations (CSO). Ses recherches portent sur les questions de coordination

personnes. Banque d'affaires n'est ni une banque de dépôt, ni un établissement de crédit, mais une société de conseil stratégique et financier qui travaille exclusivement pour des entreprises pour des activités de « corporate finance ». Ses seules ressources sont les honoraires Pas mis : (Au commencement : échec (Zebank 60M d’€ de perte mauvaise gestion, pas bon suivie relation client site internet immature)) Un marché en plein essor : secteur en croissance, de plus en plus d’utilisateurs. Etude

permet à l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées) pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités.  Il se développe optant Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien direct

métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques. PREMIERE

|- Normes de sécurité d’usage | | 3. Les 5 forces de Porter : En ce qui concerne l’ameublement milieu de gamme (DAS 1), le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible: en faisant appel à plusieurs sources d’achat IKEA affaiblit leur pouvoir de négociation individuel. De cette façon elle les pousse à baisser leur prix de revient et à réduire leurs délais de livraisons. En outre l’entreprise demande à tous ses fournisseurs de respecter un code