Matrice Des Ressources Et La Négociation

M E F Ressources Effectifs M E M M Par rapport à une entreprise comparable E F E F Budget en % du total E M E F Représentation Membres au conseil d'administration E Aucun M Aucun Influence de ceux-ci E Nulle M Nulle Symboles Qualité des locaux E F M M Nombre d'assistant(e)s E F E F Parties prenantes externes Indicateurs de pouvoir Fournisseur A Client Y Actionnaire M Statut M E F Maîtrise des Ressources clés M

notamment financière, technique, commerciale, humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne

nécessaire 7 Système de documentation et d’information 3. DÉFINITION DES FICHES DE FONCTIONS ET DES FICHES DE POSTES Exemple : Fiche d’entité Département Ressources Humaines Nom du Département Direction Administrative & Financière (DAF) Rattachement hiérarchique - Missions du Département Gérer l’aspect administratif lié aux ressources humaines et assurer la formation et le développement des cadres - Définir la stratégie et la politique RH - Elaborer une grille d’emploi et de compétence et

Elle répond à 3 questions : *Quelles sont les variables stratégiques de l’entreprise (menaces & opportunités) ex : arrivée concurrents = menace, nouvelle technologie = opportunité.). *Quelles sont les facteurs clés de succès (les compétences et ressources nécessaires pour le développement des stratégies. *Quelle est la valeur de l’activité, cela convient à savoir si l’entreprise est capable d’avoir des flux financiers positifs. La réponse à ces questions se traduit par la mise en place d’analyse

l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées)  Il se développe optant pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités. Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien

4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation des 9 fournisseurs Résultante du Modèle de Porter Analyse de Porter = 5 forces + 1 Karim GASSEMI Management

MANAGEMENT STRATÉGIQUE  Clément Faugier 1. Diagnostic externe : Analyser l’environnement macro et la structure de l’industrie du groupe Clément Faugier. Concluez. 2. Diagnostic interne : quelles sont les ressources uniques et les compétences fondamentales sur lesquelles la société fonde sa stratégie ? Justifiez votre réponse. 3. Positionnez la stratégie suivie par la société sur l’horloge stratégique. Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Vous paraît-elle cohérente par

environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que : La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en

sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

l'État sur le marché des biens et services. Les entreprises sont devenues, à travers les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert du capital et la circulation de la technologie et des compétences en ressources humaines. De ce fait, les entreprises sont devenues des moteurs de la croissance. Face à cette nouvelle donne, la stratégie et la politique des entreprises sont confrontées à de nouveaux dilemmes pour réconcilier les exigences de la concurrence