Matrice Des Ressources Et La Négociation

LE CADRE LOGIQUE INTRODUCTION I – HISTORIQUE DE LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE II – APPROCHE DU CADRE LOGIQUE III – DESCRIPTION DU CADRE LOGIQUE IV – AVANTAGE DU CADRE LOGIQUE V – FAIBLESSE DU CADRE LOGIQUE VI - COMMENT AMELIORER L’ EFFICACITE DU CADRE LOGIQUE ? CONCLUSION INTRODUCTION Le cadre logique encore appelé matrice du cadre logique, logical framework ou logframe, est un outil important de planification, d’exécution et de suivi-évaluation des projets de développement reconnu par

fonction administration, la fonction ressources humaines et donc se limite à ces fonctions. Concernant les décisions stratégiques elles ont un impact global dans la mesure où elles remettent en question l’existant au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Exemple : décider d’attaquer les marchés étrangers suppose d’adapter la fonction marketing (élargissement de gammes, adaptation des produits aux besoins, adaptation des prix,…), adaptation de la fonction ressources humaines (élargissement des équipes

.......................................................... 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .............

Cycles de vie des bases stratégiques 17 Atout technologique 21 Analyse du système concurrentiel 22 Matrice BCG 2 22 Analyse de l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d’activités 28 Chaine de valeur 28 Matrice mckinsey 30 BCG 31 Introduction « Celui qui est capable de remporter la victoire en s’adaptant

.......................................................... 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .............

D'INTERVENTION       Voir le sommaire | CHAPITRE II : LE CADRE LOGIQUE INTRODUCTION I – HISTORIQUE DE LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE II – APPROCHE DU CADRE LOGIQUE III – DESCRIPTION DU CADRE LOGIQUE IV – AVANTAGE DU CADRE LOGIQUE V – FAIBLESSE DU CADRE LOGIQUE VI - COMMENT AMELIORER L’ EFFICACITE DU CADRE LOGIQUE ? CONCLUSION INTRODUCTION Le cadre logique encore appelé matrice du cadre logique, logical framework ou logframe, est un outil important de planification, d’exécution et de suivi-évaluation

des buts et des objectifs d’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». La deuxième définition est issue d’un ouvrage de référence « STRATEGIQUE » de 2012 : « La stratégie a pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes de l’entreprise et d’obtenir un avantage concurrentiel. Elle consiste en une allocation des ressources qui engage l’organisation sur le long terme tout en configurant son périmètre d’activité. ».

← Système de management 1. Politique de recrutement basée sur la compétence. 2. Responsabilisation des opérationnels. 3. Minimisation de la hiérarchie 4. Management par les objectifs ← Normes et valeurs La matrice BCG |Produits ou DAS |CA |CA en% |PM relative |TX de croissance | |ciment |1 390 489 |88,66

d’entreprise GESTION : C'est l'optimisation de la mise en oeuvre des ressources de l'entreprise, en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. Dans la gestion, il y a le couple objectif et ressources est important. Ressources pour atteindre des buts et des objectifs Pour atteindre les ressources il faut des ressources. La gestion, c’est faire le lien entre objectifs et ressources, c’est faire le ratio résultats sur moyens, c’est ce qu’on appelle

commercialisation La commercialisation : prospection, négociation/vente, suivi, livraison et fidélisation Les outils de sélection d’un marché : la matrice et le diagnostic export La matrice de sélection : Problématique : quelle est la zone à développer en priorité Objectif : prioriser les efforts de l’entreprise, optimiser les chances de réussite sur le marché. Les outils : matrice de sélection et le diagnostic export Comment construire une matrice de sélection ?: Présentation de l’outil : =Un