Matrice Frequence Impact

transport terrestre Pas de données sur les sources de pollution. La seule donnée est le bilan énergétique qui permet d ’évaluer l’importance du transport dans le niveau de pollution. Remarque : Très peu de sources industrielles à Ouagadougou (SONABEL) et impact du transport est local. Donc, l’impact de la pollution de l’air en milieu urbain s est surtout dû au transport. Méthode choisie : - simulation mathématique du trafic : voir annexe 1 - Estimation mathématique des émissions de polluants et de la

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité

ASSOCIES, LA FLECHE, LADOUX, LKW WALTER, MERCIER, MORY ORLEANS, NEXIA, PERONNET PASCAL, ROBIN CHATELAIN, TRANSALLIANCE, TRANSPORT GREILSAMMER, TRANSPORT PAULUS GUILLOT, TRANSTALLUD Optimisation logistique Unités d’ exp analyse Unités d’ édition : matrice d’ expédition d’ d’ efficacité amont, aval d’ efficacité Unité d’ expédition Primaire Secondaire Manutention Manutention Tertiaire Optimisation logistique Usine Source : ECR France / ECR Europe Flux des produits Entrepôt de

guarde Réponse fréquentielle du canal à la fréquence discrète i/N Vecteur fréquentiel de dimension N émis à l’instant k Vecteur temporel de dimension N émis à l’instant k Vecteur temporel de dimension N+D reçu à l’instant k Composante l du vecteur fréquentiel de dimension N émis à l’instant k 3 Abstract Un des problèmes majeurs en télécommunications est d’adapter l’information à transmettre au canal de propagation. Pour des canaux sélectifs en fréquence, une technique est l’utilisation de modulations

environnemental…………...53 1. La politique QSE (Aspect environnemental)……………………..53 2. Le manuel QSE…………………………………………………...55 3. Procédures exigées par la norme ISO 14001……………………..56 a. Évaluation de la conformité légale et autres exigences……56 b. Surveillance des impacts environnementaux significatifs...56 c. Amélioration par les actions correctives et préventives…...56 4. Enregistrement……………………………………………………..57 IV. Objectifs du système de management intégré (aspect environnemental)….58 1. Prévention de la pollution…………………………………………

7 1.3 Particule dans un état stationnaire 12 1.4 Effet tunnel 16 EXERCICES 19 CHAPITRE 2 • OPÉRATEURS LINÉAIRES 27 2.1 Types d’opérateurs linéaires 27 2.2 Vecteurs et valeurs propres 34 2.3 Matrice d’un opérateur 37 2.4 Espaces de Hilbert 42 EXERCICES 46 CHAPITRE 3 • FORMALISME DE LA MÉCANIQUE QUANTIQUE 51 3.1 Réalisations des fonctions d’onde 51 3.2 Espace des états quantiques 55 IV Table des

et sa capacité à y faire face. Bibliographie - Couvreur, G et Moreau, T, (2002). Déficiences motrices et situations de handicaps. Edition APF. -Janardan, V. et Bakshi, R. (2002). Quality of life in patients with multiple sclerosis : the impact of fatigue et depression. Journal of Neurological Sciences. 205, 51-58. - Martin-Hunyadi, C., Kuntzmann, F. (1993). Evaluation de la qualité de vie. Masson ed, Paris. - Ouanet, J.C. et Brochet, B (sous presse). Aspects cliniques, physiopathologiques

DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20

choix. Solution Avantages Inconvénients Matrice de comptabilité : Facilité la prise de décision en comparant les solutions entre elles par rapport a des critères pré établis. Méthodologie : - Identifier les solutions possibles - Identifier les critères - Comparer la comptabilité des critères avec chaque solution en mettant un plus si la solution est compatible avec le critère, un moins s’il ne l’est pas. - L’examen de la matrice permet de détecter des solutions qui répondent le

risque : ce sont des statistiques et/ou diverses mesures souvent d’ordre financier, qui peuvent donner une idée sur l’exposition au risque, ils peuvent être par exemple : le nombre d’opérations non exécutées, le taux de rotation du personnel, la fréquence et la gravité des erreurs et omissions. 13 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES OPERATIONNELS CHAPITRE I − Quantification du risque : suivant diverses approches par exemple : mise en place des bases reprenant les incidents relatifs au risque