Matrice Frequence Impact

conseillers 5. Le suivi clientèle (fréquence des contacts….) 6. La relation téléphonique 7. L'information clientèle 8. La gamme des produits et services 9. La qualité du service rendu 10. Le rapport qualité/prix des produits et services 11. Rien du tout / ne sait pas Sexe Homme 2. Femme Âge /____/____/ ans Profession /______________/ Merci pour votre collaboration II. L’Etude matricielle. La matrice SWOT La matrice ADL La matrice ADL propose une analyse sur la

clients existants  Renforcement des revenues récurrents pour les éditeurs  Maintenance, hosting, abonnement/license  Concentration sur le marché des PME/PMI  Réduction des développements spécifiques (customization)  Augmentation de la fréquence d’upgrades  Utilisation de modules intégrés au lieu de verrues  Recherche des utilisateurs d’une plus facile intégration  Hébergement et outsourcing d’ERP (on demand services & SaaS)  Intégration s’appuyant sur les Web services  Importance

Dans cette première partie nous avons définit le risque financier selon ‘CONSTANTIN MELIOS’ et selon HASSID.O. Ensuite nous avons traité les différents types du risque financier qui ont un grand impact sur les entreprises marocaines . A-DEFINITIONS DU RISQUE FINANCIERLes risques financiers proviennent de 2 grandes parties : la partie externe de l’entreprise (le marché) et la partie interne (dirigeant /actionnaires/créanciers)

risques ............................................................................... 53 4.1 Recensement des risques ........................................................................................ 53 4.2 Évaluation selon les axes impact/probabilité ........................................................... 54 4.3 Analyse des causes ................................................................................................. 56 4.4 Classifi cation et hiérarchisation

............................................. 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

Cornell University Thème 5. Implications pour la politique agricole 5.1 La voix des clients : les priorités de développement d’après une approche participative Milasoa Chérel-Robson, SICIAV-FAO ; Bart Minten, Cornell University 5.2. Analyse des impacts de la politique agricole sur la pauvreté : résultats d’un modèle multimarché David Stifel, Cornell University ; Jean-Claude Randrianarisoa, FOFIFA 5.3. Effets des investissements en milieu rural sur la pauvreté Paul Dorosh, Banque Mondiale ;

familles, mais dont la structure est définie en fonction de l’application (béton armé, composite carbone-epoxy etc…) ou bien se développe naturellement sous l’effet des sollicitations mécaniques ou thermique (ex. bois : fibres de lignine dans une matrice de cellulose, ou métaux texturés par déformation plastique intense). Le Tableau 1 présente quelques ordres de grandeurs des valeurs moyennes et des fourchettes de quelques propriétés par grande famille de matériaux. Tableau 1 : Ordres de grandeurs

ans dans l’aéronautique, le nucléaire et l’aérospatial. La fiabilité Notions de base (suite)  Dans le secteur industriel : Intégration de cette dimension sur le produit et sur les moyens industriels chargés de le réaliser.  Suivi de la fréquence d’apparition des pannes : domaine de la fiabilité  Réparations dans les meilleurs délais : domaine de la maintenabilité Conjuguées, ces deux notions créent la disponibilité des équipements. La fiabilité Qualité et Fiabilité C’est l’aptitude

Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 1. Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 1. L'environnement démographique 2. l'environnement économique 3. l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement

.......................................................................... 14 Quand l’utiliser?................................................................................................................. 14 Le cadre de rendement, niveau des impacts, effets et produits............................................. 20 Références bibliographiques................................................................................................. 22 2 Contexte et justification Dans les pays