Mcdonald Rh

la communication interne, etc. Mesurer ou auditer le climat social d'une entreprise revient à "prendre le pouls" de l'organisation. La mesure du climat social s'effectue grâce au déploiement d'un ou de plusieurs baromètres sociaux (ou baromètres RH). Ces baromètres sociaux sont des outils très puissants pour mesurer ou auditer le climat social qui règne au sein d'un service ou d'une société dans son ensemble. Un baromètre social est en réalité un questionnaire (au format papier ou électronique)

compétences distinctives qui combinées élèvent le niveau de performance de l’entreprise comme indiqué dans le schéma suivant : 104 Options Méditerranéennes A 89 Figure 5 : Le modèle RBV appliqué à l’agroalimentaire = Nécessaires : Actifs RH RT RO RF > MARCHE Spécifiques : Territoire Histoire Marque Réseaux • verticaux • horizontaux R Performance Seuil : Distinctives : - Savoir-faire - Créativité - Relations (capital social) C - Industrielles - Commerciales - Administratives

d’absence pour maladie qui spécifie que les jours non utilisés ne seront pas transférés d’une année à une autre les autorise automatiquement à utiliser 61. 62. 63. 64. 65. 66. Op. cit. Ibid. Id. ibid. Flood, P.C. et al. (2001). Sharpe, A. (2003). McDonald, D.J. et P.J. Makin (2000) ; Turnley, W.H. et D.C. Feldman (1999) ; Kissler, G.D. (1994). 94 L’approche systémique de la gestion des ressources humaines toute leur banque de congés chaque année, qu’ils soient malades ou non. Par conséquent,

d’absence pour maladie qui spécifie que les jours non utilisés ne seront pas transférés d’une année à une autre les autorise automatiquement à utiliser 6. 62. 63. 64. 65. 66. Op. cit. Ibid. Id. ibid. Flood, P.C. et al. (200). Sharpe, A. (2003). McDonald, D.J. et P.J. Makin (2000) ; Turnley, W.H. et D.C. Feldman (999) ; Kissler, G.D. (994). http://fribok.blogspot.com/ toute leur banque de congés chaque année, qu’ils soient malades ou non. Par conséquent, les contrats normatifs exercent une

national Suisse et même européen. Aux Etats-Unis, l’implémentation des premiers systèmes d’informations hospitaliers remonte aux années 1970, avec plusieurs expériences pilotes qui étaient majoritairement des développements internes [Gardner 1998; McDonald 1999]. Parmi les premiers établissements hospitaliers pilotes, nous pouvons citer LDS à Salt Lake City, l’hôpital d’El Camino en Californie et, quelques années après, l’hôpital de Vanderbilt dans le Tennessee. Depuis 20 ans, la tendance aux USA est

c’est plutôt l’implantation (exemple de l’Inde) en premier temps et ensuite rachat des petites sociétés qui peuvent apporter des services complémentaires. « Si Sodexo n’était pas à l’international, on aurait des soucis à exister. » (Mr X, responsable RH groupe Sodexo, Toulouse, extrait d’entretien du 02.03.12) 3.2.La stratégie de diversification, est-elle la meilleure? L’exemple de Sodexo montre très bien la tendance propre aux nombreuses SRC française : la diversification et le « facilities management

marketing mené jusqu’à présent débouche, lors de cette neuvième étape, sur la rédaction du plan détaillé du marketing territorial. Cette étape est cruciale car ce plan servira de « feuille de route » pour les marketeurs territoriaux. Comme l’écrit Malcom McDonald, « il va s’agir de faire en sorte que ce qui est envisagé survienne réellement ». Concrètement, cette neuvième et dernière étape comprend plusieurs phases successives : rédiger de manière synthétique le plan de marketing territorial, rappeler les

marketing mené jusqu’à présent débouche, lors de cette neuvième étape, sur la rédaction du plan détaillé du marketing territorial. Cette étape est cruciale car ce plan servira de « feuille de route » pour les marketeurs territoriaux. Comme l’écrit Malcom McDonald, « il va s’agir de faire en sorte que ce qui est envisagé survienne réellement ». Concrètement, cette neuvième et dernière étape comprend plusieurs phases successives : rédiger de manière synthétique le plan de marketing territorial, rappeler les

diverses raisons, dont l'expertise limitée des évaluateurs et les contraintes inhérentes au contexte dans lequel se situe l'évaluation. En ce sens, il semble se dégager de la littérature (Carnevale & Schulz, 1990; Benabou, 1997; Kirkpatrick, 1998; Moy & McDonald, 2000; Goldstein & Ford, 2002) une certaine tendance à promouvoir des pratiques d’évaluation simples et adaptées qui bien que perfectibles, permettent néanmoins un meilleur éclairage en vue d’accroître l’efficience et l’efficacité des pratiques de

Faire de la stratégie = prendre des décisions et opérer des choix compte tenu de l’évolution de l’environnement, des compétences, des ressources de l’E, portant sur : Domaines d’activité de l’E Allocation des ressources en termes techniques, fin, et RH Les AC à développer Les orientations et les modalités de mise en œuvre de ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4