Mcdonald Rh

[ BAIBING XUE_Louise ] Rapport sur le stage effectué du premier juin au 22 août Dans la Société [ Versailles Restaurant Canton Co. , Ltd, Guangzhou, canton ] [pic] [ Comptabilité, communication, interprétariat, RH ] Licence générale Année [ 2013 ] De l’Université [ Université Normale de Chine du Sud ] [pic] Sommaire Remerciment 2 INTRODUCTION 3 A. ENVIRONNEMENT

bien réussi à nous faire comprendre à quoi correspondent les marques des produits et à y réagir. Nous saisissons aussi assez bien à quoi correspond l’image de marque d’une entreprise; il nous suffit de penser à Windows et Microsoft, ou à Big Mac et McDonald. Mais le milieu des affaires s’intéresse à l’image de marque de l’employeur depuis peu. À l’origine, on a émis l’hypothèse que la stratégie consistant à commercialiser une idée auprès des employés avait plus de chances de succès que de l’imposer

peut  pas nous donner en temps opportun.  Pour  le  problème,  après  notre  débat,  nous  avons  décidé  de  demander  le  parrainage  aux  sociétés.  Nous  avons  contacté  Carrefour,  McDonald  Intersport,  Simly,  GiFi,  Geant.  Après  plusieurs  négociations  et  de  discussions,  les  entreprises   (McDonald,  Intersport,  SIMLY,  GiFi, E.LECLERC.) ont accepté de nous donner les équipements et les prix pour le relais.     C.                ​ Le problème sur le lieu  ∙         ​ Problème : 

Licence professionnelle Ressources Humaines Tuteur : PROJET TUTORE : LE MARKETING RH Institut Universitaire Professionnalisé Année universitaire 2010 – 2011 Université d’Auvergne Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de

Coûts de remplacement Actualisation de la description de fonction Frais de communication Sélection et entretiens Prime de cooptation Négociation du salaire Travail temporaire Perte de productivité Impact sur la motivation Perte de temps des RH et du manager Opportunités perdues Coûts d’intégration Frais administratifs Examen médical Frais de formation Durée d’apprentissage Inexpérience Impact sur l’image Perte de temps du service Baisse de la qualité Human Side a mis en

compte la Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL). 6 Contexte socioculturel français et whistleblowing A tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise, le whistleblowing n’est pas vu d’un bon œil et les syndicats comme les RH restent pour beaucoup hostiles à la mise en place de ce système. Beaucoup d’entreprises le voient comme des contraintes empêchant de se concentrer sur son métier et une minorité voit cette instauration comme une occasion de rappel pédagogique aux règles

propre salon entre amis. C’est ainsi que la chaîne se démarque de ses concurrents, comme McDonalds qui joue sur le côté jeune et populaire, la marque Starbucks a préféré s’intéresser aux jeunes actifs avec un décor plus chic et plus mature qui correspondent plus aux prix qu’elle propose ainsi qu’à l’image plus responsable qu’elle veut véhiculer à travers le Fairtrade. De plus, Starbucks a misé sur la RH pour fidéliser et impressionner ses clients aux états unis, en 2008 la marque a fermé 7100

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

distance hiérarchique et de l'individualisme et moyennement de la masculinité  = style de management familial 2. Cultures nationales et management 2.2. Le modèle d'Hofstede (1982) Conclusion ● Une approche focalisée sur l'entreprise (novatrice-RH) ● Des corrélations basées sur des scores (subjectif) ● Des tendances très générales (faible portée) ● Divers problèmes méthodologiques ● Une étude d'il y a 40 ans (d'actualité?) Culture : programmation numérique de l'individu

le poste : la date d’émission du besoin, la date de début et fin, les informations relatives aux horaires, au port de charge… Les besoins sont transmis par les différents managers au RH des sites, ces derniers complètent le tableau avec les éléments donnés par le manager. Pour les postes spécifiques, les RH transmettent un cahier des charges. Ce cahier des charges est composé de trois parties : les caractéristiques du postes (intitulé du poste, site, rattachement hiérarchique, type de contrat