Mcdonald S Et Ses Concurrents Directs

au troisième trimestre 2008 de 1044.4 M€ avec une part de marché de 2.7% derrière Lidle qui est 1er sur le marché avec des parts de marché a 4.6% . Stratégies d’assortiment Leader Price proposent deux à quatre fois plus de références que ses concurrents. L'assortiment en produits frais, et notamment en fruits et légumes, est particulièrement développé. L'enseigne affiche ses produits sur des étagères, le rayon fruits et légumes et large et bien garni, les allées sont grandes. Stratégies d’achat 

milkshakes et desserts. Nous verrons dans cette analyse dans un premier temps une étude de l’existant. Nous analyserons l’étude du marché, les 4P de l’entreprise avec une partie sur la communication plus développée et une étude de deux grands concurrents présent sur le marché Français. Dans une seconde partie, nous verrons les possibles améliorations à faire dans le domaine du marketing relationnel afin de fidéliser le plus possible la clientèle. I) Etude de l’existant a) Chiffres clés

nutritionnels et de santé que l’entreprise n’a pas su résoudre sur le moment. A l’aube du XXIème siècle, McDonald’s a relancé sa croissance grâce à un plan de relance et une nouvelle politique de management, afin de distancer plus amplement ses principaux concurrents. Comment une entreprise comme McDonald’s, malgré le temps et les problèmes rencontrés, a-t-elle su s’imposer sur le marché mondial et plus principalement en Europe ? 2 Une entreprise qui assume son passé… en voie d’urbanisation marqué

boutiques diverses dont un McDonald, Zara, cinéma etc. Le centre possède un parking sur 2 niveaux, des places de stationnement à proximité et un arrêt de bus de 2 lignes différentes ayant leur arrêt devant l’entrée du centre. (annexe) Juridique Le centre est ouvert tous les jours fériés de l’année, sauf le 1er mai. Pour les dimanches, le centre et ses boutiques sont fermés, ouverts seulement les deux dimanches avant Noël. 2. La concurrence Il existe peu de concurrents direct d’H.Landers dans la

mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l’instar de la firme Coca-Cola. Les revenus pour 2001 étaient de 14,87 milliards de dollars, avec un revenu net de 1,64 milliard de dollars. 1937 : les frères Richard Dick et Maurice Mac McDonald ouvrent un stand de hot dog appelé Airdome à Arcadia, en Californie. 1940, les deux frères déménagent leur Airdome à San Bernardino, en Californie, et le renomment « restaurant McDonald’s ». Il devint un lieu de rendez-vous très populaire pour

* Confusion du cola avec coca * MENACES * Evolution du goût des consommateurs * Emergences et croissances rapides des séries de boissons énergisantes, sportives, d'eaux enrichies en vitamines * Alors que ses principaux concurrents Pepsi Co et Virgin ont diversifié leurs activités, Coca n'a pas suffisamment ajouté de nouveautés à son panel de produits f. Analyse de la politique générale de l’entreprise Les gestionnaires et les gourous de la gestion sont tous d'accord

d'exploitation : 1.6 L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement 3.3 Le seuil de rentabilité IV. Etude Commerciale : 4.1 Politique de produit 4.2 Politique

/ MacDonald une entreprise ou l’organisation est irréprochable. Hiearchie Travail Réglementer Fournisseur, Partenariat Conclusion  Introduction: Mc Donald entreprise créé le 15 mai 1940 en Californie par Richard et Maurice McDonald était à la base un simple stand de Hot Dog appelé Air Dôme à Arcadia. Ce simple stand , victime de son succès deviendra par la suite l'enseigne Mc Donald que nous connaissons tous maintenant. Le siège social de Mc Do est située en Illinois. Il entre

Associés : Aire de Jeux enfants si espace nécessaire ; Animatrice Anniversaire pour les enfants ; Nombreuses réductions proposées. 1 Quick dans son contexte local A. Politique Prix Quick utilise une stratégie d’alignement par rapport aux concurrents. La politique de prix appliquée se fait sur recommandation du siège, en fonction des revenus moyens par habitant sur les zones géographiques. Les restaurants en réseau intégré ont l’obligation de respecter les prix imposés par Quick France, tandis

FINALITES DES ENTREPRISES ET RSE En 1937, les frères Richard et Maurice McDonald ouvrent leur premier restaurant aux États-Unis. En 1948, ils mettent au point un système qui propose un choix restreint de produits en self-service à des prix défiants toute concurrence. La vaisselle est remplacée par des sacs en papier et des tasses en carton. Dans les années 195o, Ray Kroc rejoint les deux frères et leur suggère de développer leur réseau sous forme de franchise. Quelques années plus tard, il leur