Mcdonald S Et Ses Concurrents Directs

travail se compose de deux grandes parties suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion

importante dans une entreprise. En effet, elle contribue de façon directe à la hausse de son rendement. Les pratiques de gestion des ressources humaines sont réparties selon quatre objectifs de saine gestion des ressources humaines qui sont l’attraction, le développement, la rétention ou dans certain cas le congédiement et la motivation du personnel. Une saine gestion permet d'améliorer la productivité de l'entreprise et de devancer les concurrents. Pour y arriver, il faut connaitre le potentiel de chacune

déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s’imposer sur un tel marché et d’avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur. Couts à l’entrée : il n’est pas seulement difficile de s’imposer face aux concurrents, il est aussi excessivement onéreux de s’y implanter. Chaque acteur du marché du fast food doit intégrer dans sa stratégie le facteur de la diététique. En effet, la population semble aujourd’hui s’attarder davantage à avoir une alimentation quotidienne

d’activité et endroit de loisir. La modalité d’acquisition est un louage. II. L’étude de marché 1. Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les Fast-food tels que McDonald, KFC, les pizzerias et les restaurants asiatiques. QUIZNOS se développe à dimension internationale. 2.La clientèle La clientèle de QUIZNOS comprend les jeunes, les familles, les enfants et les couples. Une autre clientèle visée est une de proximité

limiter le budget de communication investi sans remettre en cause son efficacité ; à l’inverse, lorsque les concurrents communiquent fortement, il est indispensable de sur-investir dans la communication pour espérer une certaine efficacité. Le budget s’exprime généralement en pourcentage du chiffre d’affaires de l’entreprise, ce qui permet une comparaison avec les habitudes de la concurrence directe et de l’ensemble des entreprises évoluant dans le même secteur économique. -Le cadre juridique

qui élisent au suffrage universel indirect( par l’intermédiaire de grands électeurs) leur président. De plus, les électeurs ont le choix entre deux partis : le parti Républicain et le parti Démocrate. Cependant, le peuple élit au suffrage universel direct le Congrès ; les gouverneurs sont eux aussi élus. • Les Etats-Unis disposent d’un système Capitaliste et Libéral. En effet celui-ci repose sur la production et la consommation de masse ( en 1955, le pays produit 50 % des biens mondiaux pour seulement

LOGISTIQUE : MCDONALDS : I- LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE : Le marché globale de la restauration rapide est aujourd'hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de renommé internationale, tels que McDonald's, Quick, Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement

Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 3 1/ Le Marché : 3 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s

Mac, 10 F étaient reversés aux Maisons de Parents Ronald McDonald. À présent lors des « Journées Solidarité McDonald’s »en achetant un menu, vendu à son prix habituel, chaque client déclenche un don de 0.30 € de son restaurant pour faire battre le coeur des Maisons de parents Ronald McDonald. 1995 : McDonald’s affirme son statut d’entreprise responsable et citoyenne. Sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Ronald McDonald en faveur de l’enfance est créée. En 1995, McDonald’s reçoit

soit elle transite par les entrepôts des fournisseurs industriels concernés. Les commandes sont alors préparés dans les plateformes et acheminé vers les restaurants. L'une des 7 plateformes traite les produits à faible rotation et à faible valeur. McDonald sélectionne les fournisseurs, négocie les conditions d'achats et signe les contrats commerciaux relatif aux matières premières. Ces contrats intègre les contraintes de qualité que les fournisseurs devront respecter. LR Service a la responsabilité