Mcdonalds Management Interne

Whittington (2005, p.11) suggère que la stratégie de niveau de l'entreprise fournit des conseils à soutenir la concurrence dans des marchés particuliers. Un exemple d'une stratégie au niveau de l'entreprise, selon Han (2008, p.73) est la stratégie de McDonald de rénovation du restaurant en France en plaçant planchers de bois franc, plafonds avec des poutres et des fauteuils confortables, et en ajoutant de nouveaux éléments au menu, comme espresso, de brioche et sandwiches plus haut de gamme. Stratégie

L’expansion…………………………………………………………………….9 … et toujours présente dans le monde d’aujourd’hui … Fiche d’identité de l’entreprise……………………………………..13 McDonald’s en France…………………………………………………..14 Les éléments fondateurs de l’organisation…………………..15 La politique de management………………………………………..17 La concurrence……………………………………………………………..18 Les politiques de 2000 à aujourd’hui…………………………….21 … auquel elle est attentive. Les causes de la crise des années 2000……………………25 Les actions de McDonald’s pour l’environnement…………29 McDonald’s

y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management est plus puissant comme vecteur du

recherche d’informations * Présentation de Mc Donald : McDonald est une entreprise de restauration rapide créée en 1937 et implantée en France depuis 1979. Son chiffre d’affaire en 2009 est de 3600 millions d’Euro une augmentation de presque 10% par rapport à 2008, Mc Donald est le grand leader du secteur de la restauration rapide. La stratégie du groupe se base sur l’innovation en terme de design de restaurants (85% des McDonalds rénovés d’ici 2011), de diversité des menus en proposant des

stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France

fr/economie/tous-pour-lemploi/ces-entreprises-qui-embauchent-42-000-recrutements-d-ici-a-2014-a-mcdonald-s-france-30-09-2013-3182461.php#xtref=http%3A%2F%2Fwww.google.fr%2Furl%3Fsa%3Dt%24rct%3Dj%24q%3D%24esrc%3Ds%24source%3Dweb%24cd%3D2%24ved%3D0CCsQFjAB%24url%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.leparisien.fr%252Feconomie%252Ftous-pour-lemploi%252Fces-entreprises-qui-embauchent-42-000-recrutements-d-ici-a-2014-a-mcdonald-s-france-30-09-2013-3182461.php%24ei%3Dcv1ZVNyxDo3BPJC9gaAE%24usg%3DAFQjCNFIJUXmxmRFV6NVv9_ly23s0RnHKA%24bvm%3Dbv

ISO 22000 PRESENTATION Introduction • La norme ISO 22000 définit des exigences reconnues comme essentielles et qui permettent d’assurer la sécurité alimentaire. Elles concernent les points suivants : – LA COMMUNICATION INTERACTIVE, – LE MANAGEMENT DE SYSTÈME – LES PROGRAMMES PRÉREQUIS, – LES PRINCIPES HACCP. COMMUNICATION • Exemple de circuit de communication entre les différents acteurs de la chaîne alimentaire Producteurs agricoles Producteurs aliments pour animaux Autorités

domaine social et humain La modification de certaines pratiques, des changements dans la gestion des ressources humaines, peuvent déclencher des réactions virulentes et donc une crise dans une entreprise voire une société. Les crises internes les plus visibles vont être l’agitation sociale, les manifestations, les grèves, parfois avec occupation de locaux, et même, dans les cas extrêmes, la séquestration de dirigeants. La plus récente crise sociale dont nous avons pu être témoins en

 en gestion des ressources humaines et en psychologie organisationnelle ont  commencé à s’y intéresser et qu’il est devenu un objet de recherche empirique d’un intérêt  croissant, tant pour les praticiens que pour les universitaires (Flood et al., 2001; McDonald  et Makin, 2000; Sharpe, 2003; Turnley et Feldman, 1999).  Selon Schein (1980), les conditions réelles du contrat psychologique sont  implicites.  Elles ne sont écrites nulle part, mais des attentes mutuelles émergent d’une relation entre un  employé 

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer