Mcdonalds Porter 5 Forces

Licence Pro AMC 2011-2012 Marketing relationnel : Le cas Mc Donald’s IUT Besançon Vesoul Sommaire I) Etude de l’existant a) Chiffres clés de la société p 4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations sur le marketing relationnel/Intelligent

Secteur d’activité : Nombre d’employés Couverture géographique Mondiale : Nombre d’établissement : Chiffre d’affaires : Mission : Société anonyme (SA) Mai 1940 – St Bernardino, CA - USA Aperçu historique sur Mc Donald’s Travail de session MRK-250 5 2009 Mcdonald’s L'entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de 30 000 franchises de restaurants rapides (fast food) sous la marque ''McDonald's'', dans 121pays.L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants

L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement 3.3 Le seuil de rentabilité IV. Etude Commerciale : 4.1 Politique de produit 4.2 Politique de prix 4.3 Politique

report are analysis of environment (1), analysis of resources (2) and strategic options development (3, 4 & 5). The framework by Lynch (2003) is drawn as follows: Analysis of the Environment Vision, Mission & Objectives Analysis of the Resources Options Development Rational Selection Finding the Strategic Route Organizational Structure and Style Imple-mentation 4 3 2 5 6 8 7 1 Long Term Monitoring Long Term Monitoring Discovery Choice Action Strategic Management Process

to determine these various factors and plan their strategies accordingly to survive against all such odds. But practically it is virtually impossible to consider all such individual factors and therefore specific models exists like PESTEL and Porter five forces which are applied available to determine the external and internal environments factors affecting the shipping industry in India, the same are applied here. Overall shipping industry in India is very large in size and volume, therefore “Container

L’offre promotionnelle 1. Définition 2. Organisation d’une offre promotionnelle chez Darjeeling 3. Etude de l’offre promotionnelle 4. Présentation de la gamme 5. Mise en place de l’offre promotionnelle - Fiche produit - Réaménagement du magasin - ILV – PLV - Les articles - La vitrine 6. Bilan de l’offre promotionnelle Conclusion de mon stage 3 4 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 -2- Introduction : Darjeeling, mon choix… Un choix réfléchi… une continuité. Mon deuxième stage s’est déroulé

client d’opter pour un menu plus équilibré. En 2002, des américains lancèrent un procès contre la firme, l’accusant de les avoir rendus obèses. On poursuivait le grand M pour avoir servit de la nourriture nocive. La firme répliqua en disant ne pas forcer les consommateurs à venir manger dans ses restaurants. Le Mac Donald se bat contre cette vision de fast-food qui rend obèse. Les restaurants proposent une fiche nutrition de chaque menu aux clients, souvent notée sur les produits-même notamment

de maintenir ses performances et de les améliorer une entreprise se doit de comprendre son environnement et d’être en veille constante sur son évolution pour de connaitre ses opportunités et ses menaces afin de se positionner elle-même suivant ses forces et ses faiblesses et de définir sa stratégie sur les marchés, au niveau nationale et internationale. L’Analyse externe (Zone Europe) : Suivant PESTEL Opportunités Menaces Politique • L’embargo Russe concerne la filière agroalimentaire du lait

15000 salariés, le groupe est coté à la bourse de Bruxelles et son chiffre d’affaire avoisine les 700 millions d’euros. L’environnement concurrentiel de Quick   On peut représenter l’environnement stratégique de Quick en fonction des six forces de Porter.                               La concurrence intra sectorielle :  En France, Quick est le challenger unique de McDonald’s avec 26.5% de part de marché . La concurrence intrasectorielle est féroce. Quick reste l’unique challenger de McDonald’s

présentant un excès de domaines « vache à lait » réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à