Mcdonalds Porter 5 Forces

manière remarquable. Depuis son arrivée sur le territoire français, la firme n’a cessé d’augmenter son chiffre d’affaires et son parc restaurant. Quels ont été les facteurs clés de succès qui l’ont mis en orbite sur le marché de la restauration rapide ? Portés par l’évolution du marché de consommation vers la tendance nomadiste, d’autres acteurs ont fait leur apparition tels les chaînes de boulangeries et autres indépendants spécifiés dans la restauration ethnique. Le marché se segmente et l’ogre

Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la restauration rapide 8 Tableau 4: Influence des impacts positifs et négatifs sur le chiffre d'affaire 8 Tableau 5: Les principales enseignes par type de restauration 11

évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise et son évolution t. Analyse SWOT u. Analyse de la politique générale de l’entreprise 5. McDonald’s v. Historique w. Fiche technique x. Organigramme y. Activité de l’entreprise et son évolution z. Analyse SWOT {. Analyse de la politique générale de l’entreprise Conclusion Introduction Les

take away » et les drive-in ont un succès grandissant. Les coûts des matières premières augmentent sans cesse. Il en va de même avec la main-d’œuvre. Cette dernière se fait de plus en plus rare à cause du vieillissement de la population. Or les forces vives de McDonald’s se retrouvent principalement auprès des étudiants. La concurrence Compétition Il est ici intéressant de faire la distinction entre trois types de concurrents. 1. Celle directe par les autres fast-foods « hamburger »

approvisionnement, technologie, etc. Les pressions de la concurrence dans l’industrie (Modèle de Porter des 5(+1) forces de la concurrence) avec l’hexagone sectoriel et les facteurs-clés de succès. Identification des groupes stratégiques. 2.1.3 2    2.2 Diagnostic interne : les facteurs internes susceptibles d’influencer la stratégie de l’entreprise. 2.2.1 Les particularités de l'entreprise : principales forces et faiblesses de l'entreprise) selon les différentes fonctions de l’entreprise (RH, marketing

26/11/2009 Communication de crise – Cas de Mc Donald’s SOMMAIRE I. 1. 2. Le groupe McDonald’s .............................................................. 4 L’histoire de McDonald’s ............................................................ 5 Les chiffres de McDonald’s .........................................................10 II. La crise de McDonald’s............................................................11 1. • • • 2. 3. Le contexte de la crise ..............................

marque ''McDonald's'', dans 121pays. L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants, comme ''Aroma Café'', ''Boston Market'', ''Chipotle Mexican Grill'', ''Donatos Pizza’’, '' Prêt À Manger''. En géant de la restauration rapide, McDonald est présent dans les plus grandes métropoles mondiales. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes (à l'instar des grandes places, peuplées de citadins frénétiques), donne l'image, pour beaucoup de

Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes Kathleen Bécotte 30 août 2002 Présenté à : L’Institut de leadership des Forces canadiennes (ILFC) 2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION PROBLÉMATIQUE Un monde plus complexe Certaines statistiques sur la rétention du personnel dans les Forces 3 6 6 7 L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White

La société McDonald’s est la première entreprise de restauration à l’échelle mondiale. Plus de 30 000 restaurants McDonald’s servent chaque jour près de 50 millions de clients dans 119 pays. Le premier restaurant McDonald’s européen a ouvert ses portes aux Pays-Bas en 1971. Aujourd’hui McDonald’s Europe génère plus de 35% des revenus et 40% des bénéfices de McDonald’s à l’échelle mondiale. rté Les directeurs généraux de chacune de nos sociétés nationales européennes assument la responsabilité