Mdd Dans Le Sport

services : La grande récrée propose une offre restreint et profond de jouet et de jeux, elle propose plus de 12000 références ainsi que des MDD renouvelées en permanence avec de nouveautés Elle propose 11 univers différents : -Les garçons, les filles, les peluches, découverte et création, miss récrée en fête, la librairie, cyber-récrée ,les jeux et loisirs, le sport et le plein air. Elle se positionne dans les produits de moyen et haut de gamme. De 70 à 80% des produits sont des marques nationales et

l’environnement pouvant être des contraintes • L’intensité concurrentielle constitue une menace ou une contrainte (nb d’UC concurrent) • Arrivé des nouveaux entrant sur le secteur, sur le marché • Emergence des produits substituables (les MDD) • Le pouvoir de négociation des fournisseurs • Le pouvoir des clients est important dés que les produits sont ressemblants ou substituable L’indice de saturation : Met en évidence la saturation d’un marché ou d’une zone de chalandise

------------------------------------------------- DECATHLON : De simple distributeur à concepteur spécialisé En 1976, Michel Leclercq crée à Englos dans la banlieue de Lille, dans le nord de la France, la première grande surface de vente d’articles de sport : DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. L’activité de DECATHLON était alors concentrer sur la distribution de produits de grandes marques. Depuis peu le nouveau PDG est Yves Claude et on compte aujourd’hui 214 magasins

-Fax : +377.92.05.01.51 Le magasin ne possède pas de mail propre a lui-même mais possède un site internet pour toute l’entreprise qui est : www.decathlon.fr, le point de vente à Monaco à ouvert en 1994.il pratique principalement la vente d’articles de sport. En tout et pour tout il y a 405 magasins dans plus de 13 pays, Décathlon possède un effectif de plus de 30 000 Collaborateurs. Le Décathlon de Monaco est dirigé par Mr Olivier Lorenzi. Le point de vente possède une surface de vente égale à 900m²

entamé la commercialisation de Capri-Sun, marque de boissons plates aux fruits du groupe allemand Wild. Référencée au sein du pôle mini-soif dont nous sommes à l'origine, Capri-Sun est devenue deuxième en termes de ventes moyennes hebdomadaires hors MDD. Elle détient déjà 11,7 % de part de marché en volume. Un succès dû à son aspect pratique et à son côté nomade : la boisson est commercialisée dans des mini-poches incluant une paille. La commercialisation de Capri Sun vient d'ailleurs d'être étendue

d'associer l'image de marque de la boisson aux sensations fortes et aux sports extrêmes. Le moyen aussi de continuer à gagner des points sur le marché très convoité des sodas. Red bull c’est aussi : Sports extrêmes: Red bull est présent dans toutes les catégories sportives * Sports aériens : BASE JUMPING AVIATION * Sports de Ballon : FOOTBALL (NY Red Bulls, Red Bull Salzbourg) BASKETBALL

CE ne font pas le poids face aux marques traditionnelles (moins de 5% des parts de marché des ventes de Café en France, Max Havellaar). Mais nous regardons plus l'évolution du marché que cette une image fixe à un instant donné. Et le phénomène des MDD (marques distributeurs - les grands distributeurs se lancent dans le commerce équitable) nous alerte sur les possibilités du marché. Certes, il existe une contradiction entre la démarche des grands distributeurs et l'éthique du CE, cela ne doit pas

Secodip sous forme de tableau. Ces résultats vous révèlerons les points forts et les points faibles de chacune des enseignes étudiées. En ce qui concerne Carrefour, ces points forts sont à la fois la distribution des produits signés de sa propre marque (MDD) et la diversité des références proposer en rayon. 10 En revanche, ses faiblesses se situent au niveau du repérage des produits : Carrefour privilégie les produits de sa marque qui vont être placés à la hauteur des yeux en rayon afin d’attirer

adultes | | |PRIX |- Prix élevé traduisant la qualité des produits et le savoir-faire de la marque |- Prix élevé ne rendant pas accessible facilement les produits | | |- Prix revus à la baisse après la crise de 1988-1989 |- Produits plus chers que les MDD et que d’autres marques concurrentes | |DISTRIBUTION |- Distribution en France et à l’étranger (nombreux points de vente) |- Résultats mitigés des produits Petit Bateau en grandes surfaces | | |- Produits distribués dans les magasins au nom de l’enseigne

externe : Environnement Socioéconomique : Opportunités Recherche de valeurs qui rassurent dans la crise économique, valeurs familiale, tradition et fait-maison à l’honneur, recherche de saveur. Menaces Préoccupations grandissante sur la santé, le sport, culte de la minceur. Coût de la vie qui augmente, chômage, crise. Facilité des céréales le matin. Campagne « manger, bouger », programme de lutte contre l’obésité. Le marché possède un grand taux de pénétration : 98%, il y a des opportunités pour