Mdd Dans Le Sport

une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux cas, on est centré sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une réduction des coûts. [Création des MDD en 1975 par Jacques Estienne, il crée des produits libres (exemple : une boite de ravioli possède un packaging

financements pour les achats des consommateurs  Pour les distributeurs, la maîtrise de l’information qu’ils obtiennent grâce aux données enregistrées lors de passages en caisse, analyse pour déterminer l’orientation marketing  Le développement des MDD (produits à marque de distributeurs) : les distributeurs n’assurent plus que leur rôle de vente ou de revente et se sont substituer aux producteurs. Très souvent ils ne sont pas propriétaires d’usines mais font fabriquer leur produit par des producteurs

externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile

chiffres sur le marché du sport 2 2. Les consommateurs 4 3. L’environnement 5 II Le marché des chaussures de sport 5 1. Présentation générale du marché 5 4. L’offre : producteurs, distributeurs 7 5. La demande 8 A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11 Conclusion 12 Introduction Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante

de produits de qualité égale mais à prix bas ne cesse d’augmenter, l’entreprise doit désormais faire face aux Hard discount. Pour preuve Aldi a décidé de mettre fin aux contrats passés avec de grandes marques comme Haribo pour les remplacer par des MDD. Il y aurait aussi l’arrivée des spécialistes en bonbons sans sucres et autres confiseries allégées car la demande de ce type de produits ne cesse d’augmenter. En effet la lutte contre l’obésité a développé une nouvelle génération de consommateurs

grandes marques, à forte notoriété (Danone, Nestlé…) et des produits dits de « marques de distributeurs » (MDD) que le groupe commercialise depuis 1976. Ces MDD représentent environ un tiers du chiffre d’affaires du groupe. On retrouve également les produits high-techs, des appareils électroménagers, des produits de beauté et d’hygiène, des vêtements (sa marque TEX) et des produits de sport. 2. Prix :L’enseigne propose une large gamme de prix, variant de premiers prix aux

le monde entier. En 1981 le groupe Tonino Lamborghini , consistant à faire valoir le fameux logo, la marque et le design unique Lamborghini dans des domaines aussi larges que variés tels que , les montres, bijoux, textile, maroquinerie, articles de sport, et depuis 2008 la section « Officina Gastronimica » et boisson énergisante. Ce concept d’offrir l’accès d une marque de luxe et l étendre a un style de vie fut depuis ces débuts un succès. Aujourd’hui le groupe Tonino Lamborghini représente une collection

Nutella (force de vente de 400 commerciaux, 75% des familles avec enfants consomment Nutella chaque année) - Nutella, Lotus (1,7% des parts de marchés), Chokotoff (Côte d'Or), MDD - Nouveaux entrants sur le marché (Milka : Philadelphia ; Banania) - Positionnement milieu de gamme pour les grandes marques et entrées de gamme pour les MDD - Nutella pratiquement toute l'année en télévision, 44 millions d'euros consacrés au budget communication, nouveau spot publicitaire visant les jeunes adultes. Marché

l’aspect concurrentiel par rapport aux BRSA (boisson désaltérante) Conditionnements La bouteille de 1,5 l constitue l'essentiel des ventes (72,9 %) Formats en forte hausse : 5 L. (+ 79,1 %) mais ne représente que 2,5 % du CA 50 cl bouchon sport (+ 27,8 %) pour un CA de 0,9 % Désaffection de la demande pour le 2 L. et le 33 cl (évolution négative respectivement de – 31 % et –14,9 %) ce qui rend ces conditionnements d’utilisation marginale Le développement du marché est essentiellement

concurrentiel par rapport aux BRSA (boisson désaltérante) ➢ Conditionnements - La bouteille de 1,5 l constitue l'essentiel des ventes (72,9 %) - Formats en forte hausse : • 5 L. (+ 79,1 %) mais ne représente que 2,5 % du CA • 50 cl bouchon sport (+ 27,8 %) pour un CA de 0,9 % - Désaffection de la demande pour le 2 L. et le 33 cl (évolution négative respectivement de – 31 % et –14,9 %) ce qui rend ces conditionnements d’utilisation marginale Le développement du marché est essentiellement