Mdd Dans Le Sport

produits ( goûters, pâtisseries industrielles, gâteaux fait maison... ). Cela explique une forme d'instabilité dans le choix du consommateur, fonction des offres du moment et du rapport qualité/prix et quantité/prix. Dans un contexte économique, les MDD représentent une véritable menace dans ce secteur. En plus de l'aspect budgétaire, d'autres changements ont été observés lorsque les consommateurs ont commencé à être plus attentifs au plan nutritionnel. Les grandes marques ont du faire face en proposant

( + 3,9 %) Thés glacés CA : 110 millions d’euros (+ 10,1 %) Volume : 126 millions de litres (+ 8,1 %) Boissons énergisantes CA : 100 millions d’euros (+ 4,3 %) Volume : 23 millions de litres (+ 9,3 %) Ventes 2009 de soft-drinks MDD par catégories en GMS Source : Panel de distributeur d’après fabricants et estimations Rayon Boissons : |Catégories |En millions de litres |Evolution à un an

| En terme de cosmétique de luxe, L’Oréal est leader mondial avec sa marque Lancôme. En terme de parfums, L’Oréal est challenger, car LVMH est leader propose des parfums de luxe incontournables et Procter & Gamble s’est approprié les marques de sports de « luxe » se qui le qualifie de suiveur. C. Analyse du concurrent principal : Procter & Gamble CA : 39 540 millions d’euros en 2004 Positions fortes : n°2 mondial des shampoings n°3 mondial des parfums de luxe n°3 mondial des soins

 pourtant  favorable  à  Fleury-­‐Michon  :  ses  ventes  en  GMS   progressent  plus  vite  que  celles  du  marché.  Elles  ont  augmenté  de  2,9%  en  2014.   Face  à  ceKe  agressivité  des  MDD,  Fleury-­‐Michon  fait  le  pari  d’une  offre  différente  du  prix,   fondée  sur  le  goût,  la  simplicité  et  le  plaisir.  Un  pari  qui  semble  gagnant  au  regard  de   l’année  passée

carburant, produit d’appel classique dans la grande distribution. Autres : Carrefour possède des activités de vente sur Internet dont Ooshop pour les produits alimentaires et Carrefour online pour la vente en ligne de produits multimédias  5. Les MDD : Dans les principes commerciaux de Carrefour, une gamme de produit est constituée de 4 références : * un produit de forte notoriété, * un produit Carrefour, * un produit Carrefour Discount, * un premier prix. Ce principe est

magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer de canal Etude internationale – menée dans 5 pays : France, Grande-Bretagne, Allemagne, Pays-Bas, Etats-Unis – sur 9 secteurs : Alimentaire, Electronique, Bricolage, Beauté, Sports, Mode Femme, Habillement de la famille, Ameublement et Décoration, Culture et Loisirs – portant sur 227 enseignes, dont 61 en France Nouveauté 2010 ! 2 © OC&C Strategy Consultants 2010 Méthodologie – 2e semestre 2010 Prix Constatés Relevés

société scandinave de stylos-bille et crayons. En 1997 Bic arrive en Asie Aujourd'hui Bic est présent sur les cinq continents, dans plus de 162 pays Les dates Clés de BIC Sport       1979 : Création de l'entreprise 1980 : Lancement de la première planche à voile Dufour « Wing » 2002 : Lancement du premier kayak sit on top BIC Sport, le Bilbao 2006 : Sortie de l'O'pen BIC, le dériveur pour enfants 2007 : L'O'pen BIC obtient le statut de classe « reconnue » par l'ISAF 2009 : Lancement de la nouvelle

d’innovation. Le marché de l’outdoor, comme tous les marchés du sport, profite du phénomène du sportwear, tendance en constant développement chez les moins de 30 ans ces vingt dernières années. Le sportswear représente à lui seul 50% du secteur des articles de sport. Issu à l'origine de l'usage détourné des articles de sport pour une utilisation au quotidien, le sportswear est aujourd'hui un véritable segment de marché, au croisement du sport et de la mode. Au regard de son poids économique et de son

lancent dans des logiques de croissance plus intensive. Ce nouveau régime de croissance de la distribution va donc faire une place plus grande aux stratégies de différenciation et atténuer le rôle du prix dans la concurrence entre les enseignes. Les MDD vont jouer un rôle fondamental dans les stratégies de différenciation. Ces produits exclusifs auront également comme mérite d'éviter les comparatifs de prix rendus beaucoup plus faciles avec le commerce électronique. n L'industriel s'exonère des

fonctions de consommation distinctes Objectif = changer de domaine d’activité tout en restant dans le champ de la distribution (passage de l’alimentation au non alimentaire) Exemple : groupe Auchan = des hypermarchés, des grandes surfaces de sport, des grandes surfaces de bricolage, des magasins spécialisés 2eme diversification : la diversification lointaine Exploitation d’un ou de plusieurs métiers différents se situant en dehors des compétences de base de l’entreprise Principe = nécessité