Mdd Dans Le Sport

tenant compte du fait que le consommateur est ‘en mode transaction’ – et axés sur la proximité et la simplicité / retour au naturel fonctionneront.        Côté marque Quel conseil donneriez-vous à une marque pour faire face à la concurrence des MDD ? Je conseillerai aux marques d’aller à la rencontre du consommateur pour l’aborder au bon moment, dans un bon contexte, de sortir des linéaires : la découverte des yaourts Danone Essensis dans les salons de coiffure Jean-Claude Biguine est un bon

j’ai utilisé l’outil de diagnostic qui nous a été remis en cours de management du sport par madame RICCI (atcomconsultants@yahoo.fr). 3 PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES Les faits marquants et leur interprétation stratégique En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre

quantités, les conditions d’achat (délais de paiement…), les relations commerciales (promotions ou pas ?), elles vont référencer les produits. Elles font produire des produits sous les marques de distributeurs en France ou à l’étranger, que l’on appelle MDD. Elles achètent également en lot des produits de manière ponctuelle pour faire des coups promotionnels et attirer les clients. Le législateur, notamment par la loi Châtel et LME, veille à l’équilibre des relations commerciales pour éviter les déréférencements

Alimentation représente 60% du CA, 40% en non alimentaire dont 19% en textile MONOPRIX seul intervenant aujourd’hui sur ce format. Les atouts du magasin populaire Emplacement privilégié en centre-ville Théâtralisation des rayons frais Réputation des MDD Les faiblesses du magasin populaire Image vieillissante des magasins franchisés (réduction 60% du parc en 20 ans) Faible accessibilité Positionnement prix où il y a des magasins qui sont plus chère que les grandes surfaces. ex Monoprix Concurrence

MacDowell pour l’Oréal…) c’est tout le côté symbolique qui ressort o les médias : ils véhiculent les publicités des entreprises ou des marques. Elles participent à la construction de l’image o les évènements. Ex : sponsor d’un sport ou sponsoring d’évènement culturel comme le Trophée Lancôme (tournoi de golf annuel) La différenciation doit permettre de créer de la valeur pour l’entreprise et pour le marché, c’est développer un avantage concurrentiel. Il est plutôt souhaitable

| A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité :

Certains gels douche ont misé sur le côté sportif comme «Adidas». Ils ont mélangé le gel douche avec le shampooing pour offrir un seul produit pour tout le corps. Cet aspect est pratique surtout pour les sportifs qui se douchent juste après le sport dans les vestiaires. Adidas vient tout juste de sortir une gamme spécialement conçues pour les nageurs ; un gel douche-shampooing qui élimine facilement le chlore. La tendance aujourd’hui suit la tendance de consommation générale, c’est-à-dire, vers

 distribution  a  su  se  définir  de   nouveaux   enjeux   et   projets   afin   de   rester   concurrentielle,   par   exemple   avec   l’apparition   des   marques   de   distributeurs  (MDD),  ou  la  vente  en  ligne  et  le  développement  des  nouvelles  technologies.         Aujourd’hui  le  contrôle  de  gestion  joue  un  rôle  clé  dans  le  pilotage

148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section

Tendance générale | |Opportunités |Menaces | |Taille et évolution du marché |Leader : 145 pays |MDD | |Croissance des segments |Augmentation du volume du jetable |Baisse du segment jetable en valeur | | |