Mdd Premium

snacking. Il y a donc des innovations en termes de spécialités fromagères à cuisiner ou d’aides culinaires. Dans certaines catégories comme les portions, les râpés et les plats fromagers à consommer chauds, les MDD sont très largement en tête avec une position l’archileader. Dans ces cas, les MDD ont donc un poids important. De plus, il y a beaucoup de concurrence (voir tableau ci-dessous). Marque/Groupe Part de marché en valeur (2011) Evolution (2011 par rapport à 2010) Lactalis (Président) 15

Distributeurs ou MDD: Un modèle de développement économique LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Sommaire Introduction………………………………………………....2 I. La démarche MDD……………………………………4 a. Naissance des MDD b. Fabricants de MDD c. Famille de MDD en grande distribution d. Moteurs de développement des MDD e. Les consommateurs II. Les MDD en GMS …………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène

S’agissant
du
marché
alimentaire,
plus
spécifiquement
le
marché
de
la
 biscuiterie,
nous
sommes
clairement
en
présence
d’un
marché
de
type
oligopolistique,
 c’est
à
dire
que
l’essentiel
des
ventes
est
effectuée
par
une
poignée
de
leader
:
Kraft,
 Nestlé,
United
Biscuits
et
les
MDD
…

Le
périmètre
de
notre
marché
est
clairement
 marqué
par
l’essentiel
de
ces
grands
acteurs.
 Les
biscuits
sucrés
sont
un
segment
à
part
entière,
répondant
à
une
demande
 spécifique.
Cependant,
il
existe
certain
produits
de
substitutions
qui
peuvent
répondre


versus période précédente) Source : SymphonyIRI * Hors changes et couches-culottes, non traités dans le dossier   Les tendances Le potentiel de recrutement est important sur les mouchoirs. Le papier de la maison est largement dominé par les MDD. Les consommateurs font confiance aux marques nationales sur les papiers de la personne. La conjoncture démographique joue en faveur des produits d'incontinence, au détriment de l'hygiène féminine. Les phrases « Sur les femmes, nous avons un potentiel

une clientèle aisée et modeste. Néanmoins, son positionnement actuel est plus envers une cible modeste, de par sa politique d’augmentation des surfaces destinées au discount dans ses HM, mais également par l’élargissement de ses gammes MDD (aussi bien Bio que Premium). Par contre, son caractère urbain est indéniable. Carrefour se destine plus à une clientèle aisée très majoritairement urbaine. Le profil de Leclerc est atypique. Il est tout à la fois, de par la diversité de son offre et son implantation

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

plombé son activité Chine : ce qui a donné une image négative pour le groupe à engendrer une baisse des ventes - marché est dominé par les deux géants qui possèdent plus de 83% des parts du marché mondial à savoir Danone et Nestlé. - Les MDD tel que bout’chou de monoprix ou encore U tout petit ( système U) doivent faire face à la faiblesse de leurs marques, qui sont moins rassurantes auprès des parents, elles ont un poids modéré (2% à 6 %du marché en 2012). - On peut trouver

unitaire. 2/La Concurrence * Aligner ses prix : sur le « prix du marché » si élasticité prix forte et/ou différenciation faible * Ecart de prix optimal : Prix Ajouter l’écart de prix optimal Identifier un prix concurrent référent MDD :10€ +30% 13€ Inconvénient : si on n’a pas le même coût de revient que le concurrent, on risque de se retrouver avec des prix inférieurs à notre coût de revient.. * Problèmes, quel concurrent ? Guerre des prix ? 3/Les consommateurs

l’offre Analyse de l’offre Internationale /nationale/Régionale Intensité concurrentielle Structure du marché : Internationale Bp d’acteurs + Montfort (Euralis) Foie gras 100% Morceaux Labeyrie Delpeyrat Gds groupes MDD Larnaudie Autres : Feyel, Lafitte… Régionale Pme - Bloc avec morceaux Bloc Entier + Pas de dominants Des leaders dominants 50% ou 75% (peu d’acteurs) Structure du marché et segmentation stratégique  Cru Produit

21/07/2006 Par Abc-luxe Se positionner comme une marque premium Les stratégies de premiumisation reposent sur la création de marques fortes. L’industrie des eaux-de-vie et spiritueux dispose de sérieux atouts par rapport aux autres boissons alcoolisées, notamment d’une longueur d’avance sur la filière viticole en terme de savoir-faire marketing et de distribution. Conséquence de la sophistication des produits et du positionnement premium, le montant des investissements publicitaires des boissons