Mdd Premium

bières de spécialité telles que Fisher, Leffe.... Ces derniers privilégient donc le goût, et le savoir faire de la brasserie. Par ailleurs sur ces deux segments principaux la marque semble être un élément très important lors de l’achat puisque les MDD sont insignifiantes (5% de l’assortiment total) Le marché de la bière est également très sensible à des facteurs externes telles que des évènements sportifs et les conditions climatiques (une variation de degré de température peu engendré une variation

de magasins * concentration des acteurs II. Les MDD 1. Les différentes générations * 1ére génération : 1976 * 2éme génération : milieu années 80 * 3éme génération : la génération marketing 2. Stratégie de marque distributeurs * marque ou enseigne * Marque propre: la marque propre porte un nom différent de celui de l'enseigne, Les marques peuvent être dites isolées ou thématique * Marque premium : positionnement haut de gamme, prix inférieur aux marques

des drives provient des hypermarchés. Les raisons de fréquentation du drive : * Temps praticité * On choisi le moment de faire ses courses * On est moins tentés. Le circuit drive a été un fort contributeur de croissance des mDD : 31% du la croissance des MDD provient du drive. L’hyper marché en crise : «  trop de promo tue la promo » La fidélisation passe par la connaissance client * Une meilleure connaissance des clients devient une nécessité * Pour optimiser les assortiments


 Sources :
 
 -Planetoscope.
 
 -LSA (Avril 2018).
 
 Les marques appréciées
 Un marché concentré
 Parts de marché :
 
 Durex : 53,9%
 Groupe Lifestyle ( Manix + Skin ) : 26%
 Intimy : 16,1%
 MDD : 2%
 Sources : LSA (avril 2018).
 
 L'évolution économique du marché
 Son évolution
 Marché mondial en croissance de 5% depuis l’année dernière (2017)
 
 Marché en croissance grâce à un renouveau des produits proposés

Carrefour, Spar, Casino, Metro, Auchan, Nos régions ont du talent. Les marques de distributeurs sont très importantes pour Bretagne Saumon car ils représentent 69% du CA total. Le développement des MDD assure une demande constante pour l’entreprise. L’entreprise a choisi de travailler avec les MDD pour tout d’abord augmenter son chiffre d’affaire et également être présent sur le marché. c- Les chiffres clés La société réalise aujourd'hui un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros (85% France

regroupe 12 spécialistes de l’aquariophilie et ont décidé de créer une structure d’achat commune. 1993: Truffaut édite le premier catalogue spécialisé « L’univers enchanté des animaux ». 1994: L’enseigne de jardinerie Truffaut lance son MDD. 1996: Bruno Coquelin crée Côté nature, jardinerie-animalerie de 11 500 m2 de surface de vente à Saint Michel sur Orge (91). L’’enseigne de grande distribution Carrefour présente une gamme d’accessoires à sa marque pour chiens et chats, oiseaux

étrangères, qui ont bénéficié de leur nouvelle stratégie de référencement de marques nationales), les hypers ont plongé de 3,6 %, les supermarchés ont chuté de 6,6 %. Reste que les MDD sont peu présentes, avec moins de 8 % de ce marché. Les premiers prix ont sévèrement régressé (- 34,7 %), tandis que les MDD standards (5,5 % du marché de la bière) ont progressé de 1,8 %. Le constat est là. En matière d’alcools, qu’il s’agisse de vins, de spiritueux ou de bières, les Français consomment

marché, notamment avec l’éclatement des foyers couplé de la montée de l’individualisme et du célibat, sans oublier le taux d’activité croissant des femmes, les contraignant à moins cuisiner. La baisse du pouvoir d’achat des français permet alors aux MDD de conquérir une forte place sur le secteur des plats cuisinés, sans pour autant détrôner le leader : Fleury Michon. Avec un positionnement haut de gamme, cette marque arrive à maintenir des parts de marché élevées en jouant sur la différenciation et

qualité excellente de part leur mode de production et le positionnement voulu de la marque. La non présence dans les glaces de procédés chimiques tels que les colorants et conservateurs en font des glaces d’une qualité supérieur d’où le segment « Super Premium ». L’augmentation de consommateurs de produits sains et bios favoriseront certainement l’augmentation des ventes et la croissance de la marque. ❖ Faiblesses - La concurrence d’Häagen-Dazs : La marque concurrente réalise un chiffre d’affaires

volumes - minimisation des coûts marketing - entrée de gamme, produits d’appel Stratégies milieu de gamme: >>Bon rapport qualité / prix : marques premium et MDD >> MAIS une vraie recherche de compromis ? Stratégies haut de gamme >> Différenciation Chapitre I. La politique de produit 3 Marketing mix - IBPM1 4. La gestion des gammes La stratégie de « premium price » • Une offre tarifaire qui vise le cœur du marché sans se situer dans les prix bas • Valorisation des avantages supérieurs >> Qualité