Médiation pénale

possibles : - Transaction : une fois l’indemnité versée, les parties s’interdisent tout recours à la justice. - Conciliation : le conciliateur conduit les parties à trouver d’elles-mêmes un terrain d’entente (solution amiable). - Médiation : le médiateur fait des propositions sur lesquelles les parties sont amenées à réfléchir pour trouver une issue au conflit. - Arbitrage : l’arbitre tranche le différent et sa décision s’impose aux parties qui ne peuvent plus avoir recours au

LA MEDIATION ANIMALE : Etant cavalière, j’ai entendu parler du travail que certains professionnels effectuent par l’intermédiaire de l’animal. J’ai en effet rencontré une éducatrice spécialisée et équithérapeute qui désirait acquérir des chevaux calmes et sécurisants pour travailler avec des personnes présentant une déficience intellectuelle ou physique. Nous avons discuté de l’aide que l’animal pouvait apporter à des personnes en difficulté et de l’existence de l’équithérapie. Dans son ouvrage

témoins musulmans, selon les lois locales, et de l'inscrire auprès autorités marocaines locales consulaires ou judiciaires. Le droit de demander le divorce appartient à la fois aux hommes et aux femmes, bien que les procédures de conciliation et de médiation sont encouragées. Un homme ne peut pas répudier sa femme sans la permission d'un juge, et elle et ses enfants doivent avoir leurs pleins droits en vertu de la loi. Les procédures de divorce ont lieu dans un tribunal, plutôt que devant une autorité

LES SITUATIONS DE COMMUNICATION DE GROUPE PARTIE 2 : LES SITUATIONS DE COMMUNICATION DE GROUPE 2.1 les réunions | 2.2 Les conflits dans les groupes restreints | 2.3 la négociation | 2.1. LA REUNION A/ la réunion, une structure de travail pour le groupe ACTIVITE 1 et 2– page 102 (les intégrales) page 96 (les pratiques) Notions à construire * Quel est l’intérêt des réunions pour les groupes de travail dans les organisations ? * Distinguez les différents types de réunion

Compétition » 9 2. Style « Collaboration » 9 3. Style « Compromis » 9 4. Style « Évitement » 9 5. Style « Accommodation » 9 II. Techniques résolution des conflits 10 1. Le recours hiérarchique 10 2. L’arbitrage 10 3. La médiation 10 4. La négociation 10 5. La prévention 11 conclusion 12 Bibliographie/webographie 12 Introduction Partons du principe que la vie au sein de l’entreprise est pluridimensionnelle, en ce sens que chaque dimension représente un segment

présentes, sont considérées comme non-avenues. ARTICLE 21 : MEDIATION Les parties s'engagent à tenter de résoudre à l'amiable tout différend susceptible d'intervenir entre elles, à l'occasion du présent contrat, sur la médiation de M/Mme qui saisi à l'initiative de la partie la plus diligente, formulera une proposition de conciliation, dans le mois suivant sa saisine. Les frais de médiation seront supportés par moitié, par chacune des parties.

Date 17/06/2013 Intitulé de la situation : Gérer un conflit Catégorie de situation (cocher la case correspondante) Collaboration avec le manager Contexte international : accueil et information Contexte international : négociation ou médiation Autre situation Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen) : L’ORGANISATION CONCERNEE Nom : société X Adresse : Activité : Constructeur de maison individuelle Département ou service : Service

DE RESOLUTION ET/OU DEPASSEMENT DES CONFLITS La négociation Le négociateur est de parti pris. Il représente les intérêts d’une partie. Il va donc chercher à aboutir à une solution donnant satisfaction à la partie qu’il représente. La médiation La médiation est un processus faisant appel à un médiateur, personne physique qui n’est d’aucun parti pris. Il est externe au conflit. Le médiateur est donc généralement identifié comme étant sans pouvoir d’influence et de décision. L’arbitrage  L’arbitrage

l’entreprise A cout termes : * Ecraser le conflit par la menace : Je ne veux pas de dispute dans mon entreprise . * Ignorer le conflit * A moyens termes : * La médiation : Avoir recours à une personne tierce qui va gérer le conflit en dégageant une solution. * A long terme : la médiation constructive : On trouve un compromis entre les 2 . B) Outils de résolution des conflits Le manageur dois disposer d’outils pour gérer un conflit. 1) La pratique de l’écoute

C) Mode de dépassement Choix Justification Médiation X L’appel à un médiateur permet d’aider les parties à trouver un terrain d’entente, une solution qui satisfait le plus grand nombre et qui est construite par la plus grand nombre Négociation La négociation même si elle apporte des améliorations, prend parti pour un des acteurs Arbitrage La décision est prise par l’arbitre et est imposée aux partis opposés La médiation est un bon choix de la direction pour résoudre le conflit