Memoire Cabinet De Recrutement 2010

de l’externalisation offshore. En effet, beaucoup de commentaires passionnés au sujet de l’externalisation offshore ont peut-être fait penser que le phénomène avait une ampleur bien plus importante qu’elle ne l’a en réalité. Les études des grands cabinets américains montrent que la situation est en fait très contrastée entre les différents pays et les secteurs d’activités. 1.3.2.                        Cas des États-unis Les États-unis sont le pays où tout a commencé et restent aujourd’hui le pays

permettant de s’adapter à chaque difficulté. Lacoste : l'histoire d'un repositionnement Vitrine Lacoste Les marques trouvent leur légitimité dans l'imaginaire social. Quand celui-ci change, les marques peuvent mourrir et simplement entrer dans la mémoire. Leur survie dépend de leur capacité à renouveler l'imaginaire qui les soutient, même s'il conserve le souvenir des temps anciens. L'imaginaire est un corps vivant que façonne l'histoire. Le cas Lacoste peut illustrer cette théorie. Le repositionnement

Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les Organisations installées au Cameroun qui ont répondu

emploi permanent soit 1 580 000 agents dont 1 370 000 sont titulaires de leur grade. Parmi les emplois non permanents on distingue 54 000 assistants maternels, 56 000 emplois aidés et 213 000 non titulaires (auxiliaires, apprentis, collaborateurs de cabinets, etc.). La filière technique représente 780 000 agents, la filière administrative 374 000 et la filière sociale 135 000 personnes dont la majorité travaille dans les Conseils Généraux. 76 % des agents sont classés en catégorie C, 9 % en catégorie

Samir qui a accepté sans hésitation de m’encadrer dans ce travail et qui s’est montré d’une grande disponibilité. Je le remercie aussi pour ses propositions et conseils avisés et pour l’intérêt porté à mon travail. Mes sincères remerciements au cabinet KPMG pour la confiance qu’il m’a accordé en m’intégrant dans des missions de grande importance. Je remercie chaleureusement M. IDRISSI HASSANI Abdelhaq et Mme SEGHIOUAR Fatima Zahra qui m'ont encadré professionnellement et qui ont veillé à la

|7 | |Contexte et concepts clés |7 | |Objectifs et enjeux du mémoire |7 | |1.Neuromarketing : Usage du neuromarketing sur le marché musical

Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.).  Standard / objectif  Comparaison • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle

créée en 1972, œuvre efficacement au service de l’école, pour renforcer le positionnement d’HEC Paris parmi les meilleures institutions mondiales : elle contribue ainsi au développement d’une recherche et d’un enseignement d’excellence via le recrutement des meilleurs professeurs, au financement de bourses d’études, à l’ouverture sociale et la diversité culturelle. Depuis 2008, la Fondation HEC a réuni 95 millions d’euros de promesses de dons. 5 Amérique du Nord : ›  assachusetts Institute

mondialisation et les nouvelles technologies élargissent en effet la compétition à la planète entière et imposent une adaptation continue de l’offre. Ce double processus a entraîné l’émergence d’un 1. Cf. par exemple : Points Repères, CNAMTS, déc. 2010 8 Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste • Septembre 2012 nouveau paradigme, celui de la réorganisation permanente, de la réactivité et de la flexibilité, en même temps qu’il a renouvelé les modes de management. Ces évolutions ont

ArmelDirecteur de mémoire :DOGNON Agboton CamilleExpert-comptableMEMOIRE DE FIN D'ETUDESMaster en Audit et Contrôle de Gestion1ère PromotionL'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? »Impétrant :GUEI Cyrille ArmelANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTSJ'adresse mes sincères remerciements à tous ceux qui de prêt ou de loin ont participé à l'élaboration du présent document, en l'occurrence :- M. Guéi Yalé Alphonse Directeur du cabinet CAPEL- M. Assoumou