Memoire De Recrutement Des Grh

 Université sultan Molay Slimane Faculté poly disciplinaire  Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

Programme Économie Générale 1 FPG001 Initiation au management et gestion des ressources humaines Introduction à la GRH: les définitions et référentiels de base - Le GRH et les autres grandes fonctions de l’entreprise - La GRH et quelques grandes problématiques de management des organisations - Les évolutions du travail et leurs conséquences pour la GRH - Les approches mécanistes des organisations Les approches humanistes - Les approches interactionnistes - Les approches symbolistes

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

de réponses à ces questions, nous avons divisé notre mémoire en quatre chapitres, comme suit : Dans le premier chapitre, il sera question de traiter les notions de base de la gestion des ressources humaines, de son émergence, son évolution et les activités qu’elle génère. Le deuxième chapitre rassemblera les éléments théoriques actuels concernant la gestion des carrières, à savoir les notions de base relatives à cette activité de la GRH, ses défis individuels et organisationnels, les étapes

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines

REGROUPEMENT E : GESTION DU PERSONNEL DE L’UNITÉ DE BUREAU 00VG : Contribuer au recrutement du personnel de l’unité de bureau 00VK : Évaluer le rendement du personnel de l’unité de bureau Par Souad Chadli 26 mai 2020 i Rapport Souad Chadli- Regroupement E TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ________________________________________________________ 2 PARTICIPER À L’EMBAUCHE EN APPLIQUANT LES ÉTAPES DE RECRUTEMENT DU PERSONNEL DE L’UNITÉ DE BUREAU. _______________________________________ 3 1

ressources humaines, mais aussi l’entreprise toute entière, se voient alors utiliser de nouveaux outils dont il faudra mesurer l’impact et l’intégration. Le recrutement se positionne comme un service RH essentiel et se révèle être une étape stratégique en amont car il s’agit de sélectionner le bon profil pour le bon poste, ceci au bon moment. Un recrutement qui n’aurait pas détecté certaines incompatibilités du candidat avec le poste à pourvoir peut coûter cher à l’entreprise, notamment lorsque des relations

l'estimation prévisionnelle des effectifs. Cela dépend aussi des statistiques dont elle dispose en matière de mouvement sur les postes, des départs, ou encore du volume d'activités. A partir de là, l'entreprise peut faire des plans de mobilité et de recrutement. 4.           Le plan de développement global des ressources humaines: Un plan de développement global des ressources humaines vise à connaître, puis à planifier pour agir. Il comporte normalement les deux phases suivantes :   -