Memoire Gestion Hotelier

II. D. Conclusion……………………………………………………………………….7 SECTION III. QUELS ONT ÉTÉ LES IMPACTS SUR L’ÉCONOMIE MONDIALE, DU 11/9/01 À AUJOURD’HUI ? ……………………………………………………………..8 - 10 III. A. Impact à court terme……………………………………………………….........8 III. A. 1. Gestion de la liquidité………………………………………………...8 III. B. Réaction contre le terrorisme………………………………………………..8 - 9 III. B. 1. Conséquences dans le secteur des assurances………………….....8 - 9 III. B. 2. Exemple de mécanismes mis en place par l’Etat pour l’assurance

………………………………..……………………… 21 2.2 Les effets de la cession des créances ……………………………………. 22 2.2.1 les effets de la cession à l’égard des parties ……………….….. 23 2.2.1.1 Les effets de la cession à l’égard de l’établissement cédant ………………………………………………….…………. 23 Mémoire d’Expertise Comptable 3 Novembre 2005 Titrisation des créances hypothécaires : Cadre légal et comptable et proposition d’une méthodologie d’audit d’un FPCT 2.2.1.2 Les effets de la cession à l’égard du cessionnaire ………….. 24 2.2.2 Le

connaissances,concrétiser ses acquis sur le terrain et être en contact direct avec l'environnement dans lequel il commencera sa future vie de manager . Consciente de l’importance de cette expérience, l’ESCA à l’instar des grandes écoles de commerce et de gestion,donne une importance particulière aux stages comme formation complémentaire aux enseignement dispensés en vue de rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché de l’emploi . En effet, pendant chacune des cinq années

UNIVERSITE ABDELMALEK ESAADI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE TANGER Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med

Rechercher sur le site: Web Memoire Online Consulter les autres mémoires Publier un mémoire Une page au hasard L'organisation d'une unité hotelière, Cas de l'hotel Abounawas du Sheraton de Tunis par Anonyme IHEC Carthage Traductions: Original: fr Source: Disponible en mode multipage · Présentation du Rapport Dans le présent rapport qui a pour thème l'organisation de l'entreprise hôtelière et touristique, nous avons expliqué tout d'abord les grands axes dans toute

l'enseignement. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques avec la loi bancaire de 1993 et soumis à des règles prudentielles resserrées, souffrent toujours de difficultés de gestion en dépit de la mise en place de plans de redressement. Il faut noter que l’année 2003 à été marquée par la naissance d’un champion national de la banque et de la finance : Attijariwafa bank, une institution nouvelle qui puise ses racines dans

▪ Section 3: Les activités bancaires : ▪ Paragraphe 1 : La réception des fonds du public : ▪ Paragraphe 2 : Les opérations de crédit : ▪ Paragraphe 3 : Les moyens de paiement et leur gestion : o Chapitre 2 : Le marketing bancaire et plan marketing : ▪ Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : ▪ Paragraphe 1: Définitions  ▪ Paragraphe 2 : Les spécificités de

premier privilégie le cloisonnement des activités au nom de la lutte contre les conflits d’intérêts et le second préconise une banque universelle couvrant toutes les activités allant de la banque de détail à la banque d’affaires, en passant par la gestion collective et les services bancaires. L’existence simultanée de ces deux modèles bancaires présente de nombreux avantages tant pour l’investisseur que pour le secteur bancaire dans sa globalité. En effet, ces deux types de banque présentent des profils

SECTEURS ENCORE TROP CLOISONNES 4LA DILUTION DE L’IDENTITE MONTAGNARDE ET LE DEFICIT DE DIFFUSION DE LA CULTURE MONTAGNARDE L’ACCENTUATION DE LA CONCURRENCE B. DES CARENCES STRUCTURELLES 1VIEILLISSEMENT ET EVASION DE L’HEBERGEMENT 2LA FAIBLESSE DU PARC HOTELIER 3VIEILLISSEMENT DES INSTALLATIONS DES DOMAINES SKIABLES 4OBSOLESCENCE DES SCHEMAS D’ORGANISATION URBAINE 5DIFFICULTES D’ACCES DES TERRITOIRES 6UNE PROMOTION ATOMISEE ET INSUFFISANTE 7UN FINANCEMENT DE L’ACTIVITE TOURISTIQUE INEFFICIENT C. LE DEFICIT

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires