Memoire Gestion Hotelier

trouverez ci-après ce que les étudiants ont pu tirer de ces rencontres… Bernard Schéou 1B II. Les Institutions 1 F Le Tourisme Durable permet le respect et la préservation de la nature, il cherche à impliquer les touristes dans les actions de gestion de l’environnement en vue de minimiser les impacts négatifs du tourisme sur le long terme. Cependant, ces deux concepts sont contradictoires puisque si l’un engendre le développement des aménagements pour l’accueil des touristes, l’autre favorise

d’études, commissions et formes d’exportation, suivie de l’imposition au taux réduit de 20% au-delà de cette honoraires, etc.). période ; ▪ Détermination du revenu net professionnel : e) Exonération totale pendant 5 ans pour les établissements hôteliers, pour la partie de la base Les revenus professionnels sont déterminés d’après le régime du résultat net réel (RNR). imposable correspondant à leur CA réalisé en devises dûment rapatriées directement par elles Toutefois, les contribuables exerçant

hébergement chez la famille et les amis, résidences secondaires). L’hébergement marchand recouvre ces deux catégories, à l’exception du logement chez les parents et amis et des résidences secondaires. On a privilégié pour ce Dossier l’hébergement hôtelier, pour deux raisons : d’une part on dispose dans ce domaine de données comparables et homogènes pour l’ensemble de la région méditerranéenne et, d’autre part, le développement touristique au Sud et à l’Est du bassin se fait d’abord par la construction

 Mémoire de Licence Professionnelle de Commerce  Management des Organisations, Spécialité : Assistant Manager Thème : Motivation collective et  pertinence managériale Sujet : La motivation des équipes opérationnelles est un challenge en continu. Malgré tout, selon les représentants syndicaux, les résultats des audits qualité en baisse sont intimement liés aux relations internes. Peut-on considérer que la difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans

forces commence par la mise en évidence naturelle d’un avantage concurrentiel certain vis-à-vis de ses concurrents dans l’hôtellerie qui est ses 60 ans d’existence avec toute son expérience et l’image de marque véhiculée et profondément ancrée dans la mémoire collective. Il y a là l’idée d’un savoir faire, un lien de confiance, qui nous renvoi à certaines valeurs de prestige affirmées et reconnues mondialement et à l’image de marque du club Med. De plus le Club s’impose comme un leader incontesté et

Fathi Boulifa Adeline Cézeur 343 357 373 Mourad Zougar Youssef Bokhbot Amor Tbib Vincent Meyer El ldi Abdelkader Hammami Zayed Hakim Lakdhar 381 399 433 6 Les problèmes de l'eau dans l'oasis de Tozeur: Insuffisance ou mauvaise gestion? Abdelkabir Bahani Le tourisme dans le Draa moyen au Maroc: facteur de développement ou de concurrence? Hassan Ramou La dimension économique de la durabilité du tourisme saharien: acteurs et retombées financières. Cas du Saghro, sud du Maroc.... John

MEMOIRE En Vue de l'Obtention du Diplôme de Sup De Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL Cycle MASTER 2007-2010 Ecotourisme: une amélioration de la contribution de la pratique touristique dans les PED? Exemple de Madagascar PAR: Mathieu MEYER La définition-même du tourisme rend cette activité tout à fait particulière sur un autre point. « Pratique revenant à voyager et résider hors de son cadre de vie habituel pour une durée inférieure à une année, pour loisirs, cause professionnelle ou pour

Marc GILQUAIN Licence professionnelle de logistique hospitalière Quentin NICOLAS Mémoire de fin d’étude : La gestion des flux dans les établissements de santé [pic] [pic] Année universitaire : 2008 / 2009 Sommaire : Sommaire : 2 Remerciements : 4 Introduction : 5 Chapitre I – La logistique en amont de l’établissement de santé 7 Section 1 : La blanchisserie, une activité nécessaire au fonctionnement des centres hospitaliers 7 1.1 – Faire ou faire faire 

scolarité. Je remercie Bruno LUCET, Directeur de la qualité à l’hôpital Henri Mondor de Créteil, pour les précieux conseils qu’il m’a donné en qualité d’encadrant mémoire. Je remercie Valérie ARSOUZE FADAT, Directrice des affaires économiques au CHU de Limoges et maître de stage, pour m’avoir permise de réaliser ce mémoire, en me confiant le pilotage de la certification de l’unité de traitement des déchets. Je remercie Laurent BOULESTEIX, Ingénieur environnement et Thomas SCALABRE, Responsable

sur un territoire. Un réceptif peut intervenir à différentes échelles du territoire. De fait, il est souvent limité à une région. Il intervient notamment dans la réservation des hébergements, l’accueil et l’acheminement des clients à l’aéroport, la gestion des prestations terrestres et des excursions, le guidage etc… En tant qu’intermédiaire, il s’insère dans une chaîne de valeur déjà constituée: Prestataire Réceptif Tour-opérateur - Client final Il apporte sa valeur ajoutée par sa connaissance