Memoire Low Cost

the following : - low cost outsourcing services - robust infrastructure - same language and politic stability Low cost outsourcing services: As Meadow Company's managers have realized that our company was suffering from a fall of sales product principally due to the arrival of new rivals on the market, objective is to choose a country guaranteeing low cost outsourcing services. Hungary , Malaysia , South Africa and India are countries where there are a low cost of production. But India

easyJet plc easyJet, la révolution low-cost Slide 1 L’enjeu du segment low cost easyJet plc Les low cost sont incontournables – et leur potentiel est encore énorme en Europe L’industrie est en période de transition Un concept low cost délibéré Slide 2 l’Historique d’easyJet Airlines 10 Novembre 1995: premier vol: Luton - Glasgow Septembre 1997: première commande Boeing : 12 B737-300s Octobre 1997: premier vol, à partir de Liverpool March 1998: acquis quote part de TEA Basel –

qui leurs sont présentées sont de plus en plus intéressantes. C’est l’émergence des compagnies « low-cost » qui a rendu l’offre plus attractive pour le consommateur. Cette émergence des « low-cost » a eu lieu lors de la libéralisation de l’espace aérien européen, et je me suis donc demandés : En quoi la libéralisation de l’espace aérien européen a-t-elle favorisée l’émergence des compagnies « low-cost » ? I Le processus de libéralisation de l'espace aérien 1. La libéralisation aérienne européenne

| | | |1300 destinations proposées par les compagnies Low | |Distribution | |Cost contre 2500 pour les compagnies | | | |traditionnelles. | |Offre

le mauvais élève auxquel professionnels et consommateurs n'accordaient que très rarement de l'importance. Aujourd'hui, les difficultés de chacun et l'augmentation des prix des produits de consommation courante sont autant de raisons de voir le low-cost être sur le devant de la scène. Rappelons que l'hypermarché est un commerce de détail libre-service de grande taille vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport

technologique, sont un crédo fondamental des sociétés développées et de l’économie mais cela a placé le marché dans une situation de suroffre que les entreprise low Cost ont su saisir et exploiter, en identifiant des clients prêt à renoncer à la cette sophistication pour payer moins chère. Avec une offre simple, fiable et bon marché, la consommation low cost est de plus en plus perçue comme une consommation maligne. Selon  M. Porter : «  il convient d'assurer l'avenir d'une entreprise en faisant le choix

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

Rencontre, en 2010, avec Michael O'Leary, PDG de Ryanair qui explique les raisons de la rentabilité en Europe de sa compagnie aérienne low cost malgré la crise économique. Les chiffres de la croissance de Ryanair. Encadré : le marasme économique dans le secteur du transport aérien en 2009. | Ce document est sensiblement lemême que « Le manitou français du voyage low-cost » et n’apporte pas d’idées nouvelles. | Retiré | 2. Ferron, Aurélien. « Les compagnies à bas prix tiennent-elles leurs promesses 

tal-natives40491.htm?iPageNum=1&TrierPar=2_DESC&FldRech=bouygues+telecom& RadioExpression=&RadioTitreArticle=ARTICLE&DateDebMois=11&DateDeb Annee=2009&DateFinMois=11&DateFinAnnee=2011&Univers=EMKG Sources 26 Brève :Orange lance sa marque low cost pour contrer Free – 08/09/2011 – E-Marketing.fr http://www.e-marketing.fr/Breves/Orange-lance-sa-marque-lowcost-pour-contrer-Free40904.htm?iPageNum=1&TrierPar=2_DESC&FldRech=Orange&Ra dioExpression=TOUS&RadioTitreArticle=ARTICLE&DateDebMois= 11&

France et les compagnies low cost appartiennent-elles au même groupe stratégique dans le secteur du transport aérien ? Bien que directement concurrents sur un ensemble de destinations, Air France et les compagnies low cost comme easyJet et Ryanair n’appartiennent pas forcément au même groupe stratégique. On peut considérer qu’Air France appartient au groupe stratégique des compagnies historiques, surtout sur le marché des long-courriers. Quant au groupe des compagnies low-cost ils sont en quelque sorte