Memoire Marketing Opérationnel

Technique en tant qu’Instrument Marketing – Nouvelles Perspectives Memoire Andrea Prentner Promotion 11 / Juillet 2008 Sommaire 1. Introduction 2. Documentation Technique 3. Marketing 3.1 Qu’est-ce que c’est ? 3.2. Mélange des stratégies: marketing mix 3.2.1 Les 4 «P» 3.2.2 Les autres «P» 3.3 Le «processus» marketing dans l’entreprise 3.4 Positionnement par l’utilité pour le client 3.5 Marketing après-vente 4. Existence de la documentation technique dans le marketing 4.1 Dans chaque « P » ! 4

Fiches métiers 1 -- Etudes / Développement / Application 2 -- Production / Qualité / Maintenance / Méthodes 3 -- Logistique / Achats 4 -- Comptabilité / Finance / Contrôle de gestion 5 -- Marketing / Vente / Après-vente Etudes / Développement / Application Développer notre vision d’avance Etudes / Développement / Application 1 - Ingénieur application système de freinage ESP 2 - Ingénieur développement système contrôle moteur 3 - Ingénieur essai moteur 4 - Ingénieur développement logiciel 5

ouverte sur le monde, les sociétés et les cultures, l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion ; ESIG ; a pour mission de former des femmes et des hommes à fort potentiel, s’appuyant sur les théories et les savoirs fondamentaux en management, marketing, commerce international, finances et en communication pour être des entrepreneurs et des dirigeants dotés de compétences humaines, techniques et technologiques de haut niveau. Dans leur espace d’action et de décision, ils ont les aptitudes de vision

DOSSIER MARKETINGhrMarc Alba, Lucas Ainciart, Julen Dufour et James Hepburn SHOOTIN’ JAM ANALYSE & DÉVELOPPEMENT MARKETING LA SHOOTIN’ JAM, C’EST QUOI? Il s’agit d’un évènement créé par nous quatre en collaboration et partenariat avec des amis photographes de chez Hushoots. L’idée même de cet événement est née sur les plages de Biarritz durant cet été. Discutant avec ces mêmes amis du prix exorbitant d’une session de surf filmée/ photographiée par un professionnel, nous nous sommes demandé comment

d’infrastructures génératrices de recettes ; Prêts à long terme pour l’équipement des logements ; Opérations bancaires. SECTION 2. ORGANISATION DU CFC Le CFC a mis sur pied une organisation bipolaire à savoir : un pôle décisionnel et un pôle opérationnel. A. Le pôle décisionnel Il est composé d’un Conseil d’Administration et d’une Direction Générale. Le Conseil d’Administration a compétence sur toutes les fonctions administratives et financières. A ce titre il : Oriente la politique

Personnelles : Dynamique, Persuasif, déterminé, convainquant, prompt, organisé, rigoureux, adaptation facile, esprit d’équipe et jovial, capable de travailler sous pression. * II. Connaissances * Probabilité et Statistiques; * Recherche Opérationnelle ; * Marketing ; * Droit humain. III. En Informatique : 1. Base de données * Analyse des données avec Excel; * Conception et Gestion d’une base de données avec Microsoft Excel, ACCESS; * Conception d’une base de données (SGBDR),

sous le nom Anglos saxon (Customer Relationship Management) est la dernière fonction marketing créée dans l’entreprise. Née d’un besoin accru de conquête et de reconquête des clients, le CRM aborde le marketing non pas par logique du produit mais par la logique du client : comment connaitre le client, ou le trouver, comment le fidéliser et comment le retenir ? Les fonctions du CRM : Pour l'analyse marketing : Les outils de CRM Analytique sont mis en place pour mieux connaître ses clients par

collective de l’information, qui devient une richesse principale. Fonctions d’une IE : Collecter Interpreter Synthétiser Diffuser Séance 2 – L’architecture des SI Le matériel : Machines (se compose de la carte mère, le processeur, la mémoire vive, la carte réseau, l’écran, les stockages permanents Réseau (LAN, MAN, WAN, Ethernet, Wifi, CPL, 3G, HSDPA, 4G Appareil d’interconnexions Internet (Adresse IP, URL) Le logiciel : Le système d’exploitation : Windows, MAC, Android, Symbian

Employeur sur la Démographie des entrepriseset en collaboration au sein de l’ MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES Rédigé dans le cadre d’un double diplôme : le Master MAE à l’EM Strasbourg et le diplôme d’ingénieur à l’ENGEES Année Universitaire 2018-2019 . Étude de l’impact de la Marque Employeur sur la Démographie des entreprises . Soutenue le 5 septembre 2019 Par ​Claire Guillot-Gautier JURY Directeur de Mémoire Yves Châtelet, DRH Bio-Rad et intervenant en Master MAE à l’EM Strasbourg Présidente

Fiche de révision marketing ADN DE LA MARQUEUne marque : 1. Une empreinte qui définit la différenciation entre le produit et la concurrence 2. Une combinaison de signe physique et distinctifs de l’entreprise et de ces gammes de produits : · Un signe verbal  : un nom ou un terme · Un signe sonore  : un jingle, une chanson · Signe figuratif  : un symbole, un dessin, un