Memoire Merchandising Technique Pour Fidéliser La Clientele De La Banque

atteindre ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage de la clientèle et établit les priorités, sous forme d'objectifs commerciaux. Par exemple : La direction commerciale des Papeteries « AL MADARISSE » choisit de privilégier la clientèle des entreprises, avec développement d'une ligne de produits bureautique (papier photocopie, listing, télécopieurs, rouleaux de caisses enregistreuses, etc.) avec

ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage de la clientèle et établit les priorités, sous forme d'objectifs commerciaux. Par exemple : La direction commerciale des Papeteries « AL MADARISSE » choisit de privilégier la clientèle des entreprises, avec développement d'une ligne de produits bureautique (papier photocopie, listing, télécopieurs, rouleaux de caisses enregistreuses, etc.) avec

communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques instrumentales au détriment des problématiques organisationnelles. Cette préoccupation devient d’autant plus nécessaire qu l’environnement force les organisations à se transformer à grande vitesse. Une bonne connaissance des NTIC, des SI et

communication et de récompenses, les hiérarchies, les réseaux formels ou informels, les transactions relèvent d’une approche typiquement anthropologique. Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques instrumentales au détriment des problématiques organisationnelles. Cette préoccupation devient d’autant plus nécessaire qu l’environnement force les organisations à se transformer à grande vitesse. Une bonne connaissance des NTIC, des SI et de

de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing relationnel Construire des relations durables et satisfaisantes avec les autres acteurs du marché afin de gagner leur confiance et leur préférence à long terme. Il faut fidéliser la clientèle. 6.9 Le marketing personnalisé = marketing individualisé. On doit faire comme si le consommateur était tout seul. Il veut être unique et mérite d’être traité séparément. Tout est customisable marketing one-to-one 6.10 Le marketing

lieu, le directeur de mon mémoire le professeur Abdellatif CHAKOR pour la confiance qu’il m’a accordée, son soutien constant, ses précieux conseils directifs, sa patience et sa disponibilité tout au long de cette recherche. Je remercie également tous les membres du Jury qui me font l’honneur de leur présence à la soutenance. Enfin, mes remerciements les plus sincères sont adressés à mes parents, mes amis et à toutes les personnes qui m’ont encouragées tout au long de ce mémoire et qui n’ont jamais cessées

atteindre ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage de la clientèle et établit les priorités, sous forme d'objectifs commerciaux. Par exemple : La direction commerciale des Papeteries « AL MADARISSE » choisit de privilégier la clientèle des entreprises, avec développement d'une ligne de produits bureautique (papier photocopie, listing, télécopieurs, rouleaux de caisses enregistreuses, etc.) avec

individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat

de l’organisation à des de plus en plus nombreuses pour à se disputer les différents appels d’offres. Ce sont des sociétés de services qui bénéficient d’un transfert de certaines compétences comme l’organisation, le marketing, l’hospitalité, le merchandising, la diffusion TV ou encore la communication. Il n’existe pas de collaboration type, certaines fédérations délégueront bon nombre de compétences alors que d’autres préféreront une gestion en interne. Par exemple la fédération française de Tennis

l’Université fait entreprendre par le CRGNA une étude, ci-après désignée l’Étude, intitulée : « L’articulation coût-valeur par le dialogue ABCM-CRM ». Le sujet précis de l’Étude ainsi que son programme détaillé sont donnés dans l’annexe scientifique et technique jointe. L’Étude sera réalisée dans les locaux de X. -6L’ARTICULATION COÛT-VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC-GRC Chaque Partie sera civilement responsable des actes du personnel qu’elle accueille dans ses locaux et imposera à ce personnel de se conformer