Memoire Sur Le Reporting

entités ........................... B - Le reporting statutaire ............................................................ 121 122 122 123 124 12 72 76 76 82 83 SOMMAIRE C - La mise sous tension des responsables d’entités .................... D - L’évaluation de la performance des activités ............................ Section 2. L’approche financière de la mesure de performance des entités ............................................. A - Le reporting financier .............................

statistiques. 6. Administrative: Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. L. GULICK: Définit lui, 7 principes sous le nom de POSDCORB: 1. Planning 2. Organizing 3. Staffing 4. Directing 5. Coordinating 6. Reporting 7. Budgeting Organisation scientifique du travail (OST) – TAYLOR: Il préconise une organisation fonctionnelle où chaque exécutant reçoit les directives de plusieurs spécialistes. Ses principes de management sont: * La division

FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA

ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée de travaux de

volume important de ces dernières, alors que les impératifs de la gestion actuelle imposent une capacité de réaction rapide. Le reporting : ensemble de procédures permettant la circulation des informations en assurant leur remontée à partir des filiales et des unités de base jusqu’au sommet de la hiérarchie, cette information étant régulière et formalisée. Le reporting est donc un outil de contrôle. Il focalise l'attention des dirigeants sur les objectifs délégués à leurs subordonnés, ce qui leur

d’informations comprises par tous et homogènes (nécessitant souvent une étroite collaboration avec les services informatiques) afin que ces informations soient disponibles au moment voulu et que les méthodes soient cohérentes. - dresser le reporting, c’est-à-dire transmettre à la société mère dans les normes imposées par elle les données à la fois comptables et financières ainsi que des volumes. Ce travail, très technique, suppose la maîtrise d’éléments de trésorerie, de la comptabilité et des

principes, pratiques et critiques ................................................................................................25 Jacques Igalens Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting .......................................................................43 Gérard Naro La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines ...................................73 Patrick Gilbert Les différents niveaux d'analyse

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

PROMOTION : 2006 Mémoire d’actuariat présenté devant le Jury du C E A pour l'obtention du Diplôme d’Actuaire du CENTRE D’ETUDES ACTUARIELLES Par : Xavier AGENOS Sur le sujet Appétit pour le risque et gestion stratégique d’une société d’assurance non-vie – application aux stratégies d’investissements et de réassurance – Devant un jury composé de Liste du jury : Thomas BEHAR Vincent DAMAS Arnaud COHEN Gérard CROSET Jean-Pierre DIAZ Brigitte DUBUS Paul ESMEIN Michel FROMENTEAU Benoît

architecture en mémoire (In-memory) permettant de gérer des jeux de données de volume considérable tout en assurant la rapidité. b) Outils de modélisation : La solution doit être capable de générer Permettre des structures multi-dimensionnelles. Permettre la réalisation d’analyses multidimensionnelles dynamiques sur des axes non préalablement définis sans charge additionnelle de paramétrage et sans connexion aux bases sources. c) Reporting : La solution doit offrir un Reporting efficace et complet