Memoire Sur Le Reporting

collecter des infos grâce aux contrats, devis, commandes, les différents CA (quotidien, mensuel…), les produits et services à partir des retours et avoirs, des tarifs… 2) Le service administratif * Parfois appelé conseil administratif, reporting * On va collecter des prévisions d’activités, des tableaux de bord à élaborer 3) Le service comptable * On va avoir besoin des échéanciers, des différentes relances faites aux mauvais payeurs, des comptes des clients… 4) Le

souci de l’esthétisme. Tous les produits se doivent d’être beaux et “designés”. Par exemple, dans la division IT dont j’ai la responsabilité, nous avons une famille de produits consacrée au stockage avec les disques durs, les disques optiques et à mémoire SSD. Donc, des produits pour l’intérieur des ordinateurs, en métal brossé, très design et très beaux. Même pour ces objets internes, nos ingénieurs ont le souci de faire un produit premium. Cette composante de la fierté de la marque est très visible

les règles de fonctionnement, ainsi qu’à contrôler l’exécution des tâches, les résultats atteints et le respect des règles. De plus il récompense ou à sanctionner les accomplissements. Les systèmes d’information permettent les décisions, le reporting, les contrôles, les prévisions, la comptabilité, en résumé la gestion mais aussi la circulation de l’information non structurée. Le rôle et les structures déterminent les compétences, ainsi que la répartition des tâches entre collaborateurs et

type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives 131 132 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 7 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE

budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues 1 2 3 4 Section 2 118 119 120 123 123 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE Section 1 117 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 7 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 101 101 107

centres). Les dépenses non directement rattachables à des centres de profit doivent être ventilées en fonction de principes décidés par l’entreprise. Le suivi des marges dégagées par chacun des centres de profit constitue un des objectifs centraux du reporting finan-cier appliqué à l’entreprise. • Contrôle budgétaire C’est une modalité financière du contrôle de gestion. Tout budget est composé d’un ensemble de postes budgétaires. L’analyse des écarts budgétaires consiste à analyser les différences constatées

analyses ont surtout visé à répertorier les différents flux d’informations, à optimaliser le processus d’évaluation de l’intégrité et des compétences professionnelles et à définir les besoins des utilisateurs en matière de renouvellement des outils de reporting. à ses yeux, des articles 10 et 11 de la Constitution relatifs au principe d’égalité et de non-discrimination, la partie plaignante a aussi invoqué une violation des articles 170 et 172 de la Constitution selon lesquels le Roi ne peut être habilité

réajustement nécessaire. Les informations qu’il fournit doivent donc être fiables, intelligibles, synthétiques et produites à intervalles réguliers. On peut se retrouver dans deux cas de figure en considérant les destinataires de ces informations : le reporting et l’autocontrôle. Dans le premier cas, il s’agit pour les responsables de niveaux hiérarchiques supérieurs de disposer d’informations pour exercer la supervision nécessaire des délégations consenties aux niveaux hiérarchiques inférieurs. Dans le

locative chez GdF mais aussi à la mise en œuvre d’un suivi et pilotage de prestations de Facility Management (FM). Ma problématique tout au long du mémoire sera donc de savoir : Comment mettre en place une gestion locative ? Que doit-on contrôler en priorité dans une prestation ? Comment analyser et améliorer une prestation FM ? Pour cela mon mémoire se décomposera selon le plan suivant : I/ Présentation de l’entreprise. II/ Missions effectuées. III/ Bilan. 7 Première partie Présentation

département de Recherche action paneuropéenne de la Société Générale.[6] D’après une enquête datant de novembre 2003, menée conjointement par le cabinet d’audit KPMG, et CARTESIS, éditeur de progiciels de consolidation et de reporting, auprès de 70 groupes français ayant lancé le chantier IFRS, le coût de passage au référentiel IAS-IFRS est appréhendé de façon encore assez floue :[7] - 54 % le situent en dessous d’1 million d’euros. - 15 % le chiffre entre 1 et 3