Menace Des Fournisseurs En Coiffure

service de la beauté » sur lesquelles elle a su capitaliser. L’OREAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1907 par le chimiste Eugène SCHUELLER qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Mais quelle stratégie permet au groupe d’être ainsi

des activités de distribution Utiliser les ressources d’Internet pour offrir de nouveaux services.     infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -4 Les cinq périodes d’orientation client Période 1 1950 – 65 Le fournisseur Roi L’arrogance Période 2 1965 - 75 L’ère commerciale Conquistador La course à la part de marché Période 3 1975 - 90 Le « produit héros » L’avènement du marketing produit Hiérarchisation des clients Et fidélisation Période 5 Depuis

(L’Oréal)  L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux. La société est installée dans un deux-pièces, rue d'Alger, à Paris, faisant à la fois office de bureau et de salon de démonstration.

MICROENVIRONNEMENT Menace des entrants potentiels : Elevée. En effet, on observe une croissance des importations de produits d’hygiènes en France. Pouvoir de négociation des clients : Faible. Les produits étant distribués dans des grandes surfaces généralement, les clients n’ont pas de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Il est faible car c’est un produit à forte notoriété et qui est par conséquent indispensable dans le linéaire. Menace des produits de substitution

général de l’Espagne……….………………………………page3 A) L’accessibilité de l’Espagne……………………………………………………………...page3 B) Population et société……………………………………………………………………….page4 C) Les risques……………………………………………………………………………………….page5 D) Opportunités et menaces…………………………………………………………………page5 Conclusion…………………………………………………………………………………………………page6 PARTIE I : ETUDE PAYS INTRODUCTION : L’Espagne est un pays d’Europe Occidental elle forme avec le Portugal la péninsule ibérique. Elle fut une grande puissance

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la société Yves Rocher a été élue

veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la presse… . Toutefois, il ne faut pas se risquer

fortement : Prisma, Hachette et Mondadori France. • Guerre des prix très importante. • Concentration d’une dizaine de grands groupes de presse. Pression concurrentielle très forte dans un marché en fort recul depuis 2001 2. Menace des produits de substitution : • Existence d’autres produits de loisirs et de divertissement, avec l’exemple de la télévision. • Possibilité de télécharger gratuitement des éditions électroniques sur internet. • Augmentation

récapitulatif, visuels, annexes… (s’il s’agit de documents réalisés par le candidat, il est indispensable que l’outil informatique ait été mis en œuvre). La qualité de la présentation personnelle : tenue vestimentaire (professionnelle), aspect physique (coiffure, piercing, tatouages… qui peuvent choquer doivent être évités). La qualité de l’expression orale (vocabulaire professionnel, ton commercial, dynamisme, pouvoir de persuasion…). © Casteilla 7 LE DOSSIER 8 © Casteilla Trois exemplaires