Menace Des Fournisseurs En Coiffure

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

Les fournisseurs Les intermédiaires Les clients Les concurrents Les publics Ex. : Les concurrents Qui sont nos concurrents ? Que font-ils et comment ? Quels risques ou possibilités pour l’entreprise ? 2.2.2. L’analyse externe L’analyse externe comprend l’analyse du macro-environnement et du micro-environnement sans l’entreprise. Une opportunité est une circonstance ou un facteur extérieur que l’entreprise peut tenter d’exploiter pour améliorer ses performances. Une menace est

.............................................................................................................................. 26 4.3.2 Menace de nouveaux entrants.................................................................................................................................................. 26 4.3.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs............................................................................................................................. 26 4.3.4 Pouvoir

| |Déploiement géographique qui offre des relais de croissance | | |Opportunités |Menaces | |La mondialisation et le potentiel offert par les « marchés |Une conjoncture économique difficile sur beaucoup de marchés et des | |émergents »

2008 (selon Emapmedia). Ces chiffres encourageants doivent quand même être nuancés par la très forte et récente pénétration des marques de distributeurs (conséquence de la crise) sur le marché des cosmétiques qui pourraient représenter a terme une menace pour Beiersdorf et Unilever. F. L'environnement écologique L'écologie et la santé sont des préoccupations très importantes de notre siècle et dans tous les secteurs les entreprises sont obligées d'en tenir compte. Le marché du déodorant s'adapte

COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITEOMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL Partie I / Analyse commerciale et structure de l’unité commerciale dans son contexte local L’unité commercial SFR des Herbiers est située en centre ville en face d’un salon de coiffure. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est déterminée par

caches cœur, des bandeaux, des bustiers, des corbeilles, des triangles… La femme en demande toujours plus à ses vêtements et à ses sous-vêtements, ils doivent être confortable, mettre en valeur ses formes, être jolis, originaux… Opportunités | Menaces | - les françaises achètent beaucoup de lingerie, elles sont les deuxièmes consommatrices mondiales- la population vieillit et achète plus du haut de gamme- les femmes achètent au coup de cœur, même du haut de gamme- c’est un marché mondial qui

lieu et d’autres sont à prévoir. Cette situation entrainerait un phénomène de concentration plus accentué du secteur. En effet les grands groupes pourront acquérir d’autres marques pour être plus compétitifs ou se recentrer, ainsi le nombre de fournisseurs sera réduit. Malgré un marché un peu atone en 2009, les géants du luxe ont affiché des performances meilleures que prévu sur le dernier trimestre. Ainsi l’activité d’Hermès a progressé de 8.6% et les ventes de Gucci Group (PPR) ont été stables

9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 : RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise

l’environnement pour y déceler des menaces et opportunités. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités : Exemple de l’Ephec. 4. Les différents niveaux d’environnement : 4.1. Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale