Menace Des Fournisseurs En Coiffure

cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles dans l’industrie cosmétique 11 2.3.1 Les nouveaux entrants 11 2.3.2 L’intensité concurrentielle 12 2.3.3 Substitution et innovation 12 2.3.4 Pouvoir de négociation fournisseurs 12 2.3.5 Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée

différenciation de produit. - les concurrents sont nombreux dans le secteur du cosmétique et divers par leur taille, leur nationalité ou les marchés occupés = OLIGOPOLE A FRANCHE. -Les nouveau acteurs se développent sur des niches produits ou géographique, la menace de nouveaux entrants doit être analysée en fonction des grandes tendances de consommation. Mais le lancement d’un nouveau produit demande bcp de dépense en r&d, en marketing ce qui peut décourager des petits acteurs pck c est un marché à risque

prévus par la loi» Sur le plan historique :Dans l’Angleterre du règne victorien, il s’est produit un phénomène pouvant passer pour un ancêtre du franchisage moderne ; nombre de tenant de pubs, se voyant menacés de fermer leurs établissement, faute de trésorerie, se tournèrent vers leurs fournisseurs brasseurs, sollicitant des prêts, des crédits de fonctionnement Toujours au XIXe siècle, mais aux Etats-Unis (après la guerre de sécession) vers 1870, apparaît un autre ascendant du franchisage

3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS

indépendant Des commerçants sédentaires Des commerçants non sédentaires Les commerçants en « étalage » (marché) Les forains Les marchés de bords de route c) Un contexte hautement concurrentiel et menaçant Ce commerce fait face à de fortes menaces Attaque sur les prix avec la montée en puissance du commerce discount Attaque des enseignes de la grande distribution sur le positionnement des petits commerçants d) la proximité : une opportunité Les principales raisons de la reconquête de

s’exercent sur le marché des cosmétiques, celles-ci permettent de mettre en relief les opportunités et menaces de ce marché, c’est pourquoi nous avons effectué l’analyse de PORTER. [pic]La représentation graphique de ces différentes forces nous permet de visualiser les enjeux et de faire ressortir les stratégies à adopter. [pic] Grâce à cette analyse, nous avons donc relevé les opportunités et menaces du marché des cosmétiques. Voici les différents points importants à souligner : I- L’innovation

services, de prix et de communication s’adressant aux clients pris 1 par 1 A VOUS DE JOUER!!! Marketing de masse Hôtellerie de plein air (campings) Vente de livres en ligne (amazon, alapage…) Sociétés concessionnaires d’autoroutes Coiffure à domicile BTS COM 1 Marketing segmenté One to one LES 5 ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MARKETING Analyse de marché Diag : SWOT 2/ détermination des objectifs Objectifs quantitatifs et qualitatifs 3/ élaboration de la stratégie

Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre en place 34 CONCLUSION 37 Bibliographie 38 Webographie 38 INTRODUCTION Les consommateurs portent aujourd’hui un intérêt croissant aux valeurs et au commerce éthique, c’est

parapharmacie ( plus performant ➢ Les produits MDD ( plus accessible ➢ Les produits vendus en salons de coiffure et parfumerie (plus performant ← Menace forte : nombreux produits de substitution • Les entrants potentiels : ➢ Forte barrière à l’entrée : monopole des grands groupes leaders du marché ← Menace très faible : Des offreurs déjà très implantés sur le marché du capillaire • Pouvoir de négociation des clients :

I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension