Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

 innovation  constante.   Nous  chercherons  à  savoir    si  HARIBO  peut  se  lancer  dans  un  marché  non  acquis,  en   faisant  une  analyse  des  opportunités  et  des  menaces  de  ce  marché.   Nous   allons   ensuite   faire   une   analyse   approfondie   de   l’entreprise   HARIBO   à   l’aide   d’outils  marketing  tel  que  la  matrice  SWOT,  la

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises E MBA Evaluation Management stratégique Fait par : Adnane TLEMCANI INTRODUCTION : Filiale du groupe AKWA, Maghreb oxygène opère dans le secteur des gaz industriels et médicaux, dans les installations et équipements de distributions des fluides ainsi que la revente du matériel de soudage. Depuis sa création, la Société compte sur l’appui financier et administratif du groupe, la soulageant de ces fonctions pour se concentrer

produits. GAP a pour but de commercialiser des produits d’un style discret, tout en mettant en valeur la personnalité de ses clients sans faire snob ou trop BCBG. Etape 2 : Evaluation de la menace des concurrents |Facteurs de risques |Faits |Menaces | | |Le secteur du textile rencontre de | | |Structure

sociétés, en effet il y a actuellement une forte hausse de la fiscalité (hausse de la TVA de 19.6% à 20%) Française ce qui peut peser lourd dans la balance économiques des entreprises sur le territoire français. Cela peut donc être de ce fait une menace pour le domaine d’activité du petit électroménager du moins dans le secteur de la vente français de ces ustensiles culinaires. Cependant, les pactes différents politiques économiques menés par les précédents gouvernements, comme les pactes de compétitivités

elle aura un avantage concurrentiel. Exemple : le E-commerce : plusieurs facteurs clés de succès : Garantie de paiement sécurisé Délai de livraison annoncé et garantie du délai de livraison Traçabilité du produit (ou se trouve le produit entre l’entrepôt et le client) Accès rapide aux entrepôts et rapidité de la livraison Si l’entreprise ne maitrise pas ces éléments, elle ne pourra pas survivre et s’imposer sur le marché du E-commerce Si l’entreprise maitrise ces éléments, elle joue sur

création 2) Ses équipes 3) L’agence Quadrem Europe 4) Le service content services : catalogue B) Ariba II- Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents

tendance au grignotage. La problématique du cas propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années

impossible (fraude,…) et variabilité des revenus. / Opportunités : développement d’internet, sécurisation et nouveaux moyens de paiement, nouveaux moyens de communication, accès facile à internet, opportunité de se développer sur d’autres secteur et réduction coût pour les clients. / Menaces : législations + strictes, fraudeurs (biens volés, paiements avec carte volée), concurrence (nouveaux entrants potentiels), piratage informatique (virus, bug) et contre-attaque des entreprises traditionnels Plutôt

clients peuvent être des entreprises de différents secteurs – des banques, des restaurants, des compagnies qui s’occupent du commerce des produits électroniques, des compagnies du secteur de la nourriture et des boissons, etc. La clientèle est loyale car elle est satisfaite de la qualité des services de Flexjob. Ce qui représente un défi pour le moment c’est l’attraction de nouveaux clients. Tout client est estimé important par Flexjob. La concurrence Des agences qui offrent les mêmes services

des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les