Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers ses indicateurs commerciaux est en bonne situation commerciale et financière. Quel est donc le secret de

marketing commerce. Analyse de l’environnement externe et interne d’une entreprise, cette étape est appelée Analyse SWOT en référence aux initiales des termes anglais : Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). L’analyse EXTERNE : opportunités et menaces Définitions : une opportunité pour une entreprise correspond à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Une menace est un problème

un marché, peu de fournisseurs.- Les risques liés au pouvoir des clients le pouvoir des clients est important lorsqu’il existe, sur un marché, peu de clients- Les risques liés à la menace de nouveaux entrants. Ce risque est faible lorsqu’il existe des barrières à l’entrée = obstacle qui limite l’arrivée de nouveaux concurrents sur 1 marché.Barrières légales : licences d’alcool, licences de taxi….Barrières financièresGros acteurs qui dominent le marchéBarrière technologique : brevets déposés par

évoluant vers une concentration Absence de différenciation des produits rendant les consommateurs peu fidèles : faible coût de changement Surcapacité intermittente 2.1.2 Menace de nouveaux entrants Les menaces sont faibles quand il existe des barrières à l’entrée, c'est-à-dire d’un ensemble de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés à ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique

segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7

capital sympathie Secteur subventionné  permet la sensibilisation, l’éducation, le plaidoyer, développer des activités de certification, d’importation, de soutenir les commerce de proximité...) Lancé en France par l’Abbé Pierre en 1974, image d’entraide sociale Exigence éthique, solidarité Nord-Sud Tendance populaire Menaces Mauvaise maitrise des instruments internationaux Environnement économique Bouleverse les codes traditionnels de consommation Effet de mode Environnement social

Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits de substitution 11 6. Réglementation : rôle de l’état 11 D. Synthèse sur les menaces environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle

acquérir une PME allemande dans l'année en cours). 3 buts stratégiques à atteindre pour assurer la pérennité de l'entreprise : *Compétitivité : La capacité de l'entreprise à affronter la concurrence, voire la dépasser. (entrer sur de nouveaux marchés, acquérir de nouveaux clients) 2 buts liés à la compétitivité : l'efficacité : atteindre un objectif donné sans prendre en compte les ressources engagées (ex : les parts de marché) et l'efficience : atteindre un objectif donné en minimisant les ressources

consommateurs se contentaient d’un magasin propre et attrayant, aujourd’hui, ils veulent davantage : plus de services, plus de rêve, plus de distraction, plus de facilité. L’autre tendance, c’est la recherche d’une plus grande convivialité, de plaisir, d’un commerce moins standardisé, plus humain. Les analystes de la consommation constatent une très forte revalorisation de la dimension affective et émotionnelle dans l’acte d’achat. Dans cette perspective, les consommateurs doivent (par exemple) pouvoir essayer

joue un rôle social d’autre part. I- Historique du Groupe Banque Populaires du Maroc : La création de la Banque Populaire remonte á l’année 1927 avec la publication du Dahir du 25 Mai 1926 portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et à la petite et moyenne industrie par la création de sociétés à capital variable dites  « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques Populaires connaissent leur première modification par la promulgation du Dahir du 20 Janvier