Menace Opportunites Transport Marchandises Management

la recherche d’entreprise. 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 1 sur 41 SOMMAIRE 1. Introduction …………………………………………………………..…..3 2. Les transports en Europe…………………………………………………..4 2.1. Généralités………..……….……….………………………………….4 2.2. Les différents modes de transports…………………………………....4 2.3. Le marché du transport en France…………………………………….6 3. Les autoroutes en Europe…………………………………………………10 3.1. Évolution du réseau autoroutier en Europe…………………………..10 3.2. La répartition des acteurs

participant CERTIFICATION DES ÉLÉMENTS CONCERNANT LE PROJET COLLECTIF Nom et signature du tuteur + cachet de l’entreprise Nom et signature du formateur + cachet de l’entreprise PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 1.1.1 Structure 6 1.1.2 La

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

pour un coût inférieur à celui d'un autre pays. Pour Adam Smith , ces deux pays ont intérêt à échanger s’ils disposent tous les deux d’avantages absolus. Dans ce cas leur productivité pour la production d’une marchandise est supérieure à celle des autres pays. Chaque pays se spécialise dans la production des biens pour lesquels il dispose des coûts de production les plus faibles. Chaque pays a intérêt à exporter les biens qu’il produit de façon plus efficace que

commerciale par contre le management englobe toute les fonctions de l’entreprise. * Chaque étape est développée La planification * Elle contient deux étapes ; information et prise de décision * l’information : On trouve la collecte de l’information et le traitement de celle-ci. * La collecte, portera sur le marché, son environnement qui peut être positif ou négatif ; si c’est positif, c’est une opportunité pour l’entreprise, si c’est négatif, cela pose une menace pour celle-ci. On

développer le secteur des snacks (ex : Knorr pasta snack[5]). Nous constatons tout de suite que la menace de substituts entre les trois entreprises est très grande. Contrairement à Nestlé et Danone, Unilever est également très actif dans le domaine de l’hygiène, de la beauté et des soins personnels. Unilever a poussé la diversification encore plus loin que ses concurrents directs. En ce qui concerne la menace d’entrants potentiels, elle est très faible. En effet, La renommée de Danone (ainsi que de ses

Votes Drucker citait trois choses que l’homme, même sans le désirer, doit subir : la mort, les impôts et le changement. L’impôt comme le changement peuvent être perçus avec résignation ou être approchés de façon proactive pour en saisir les opportunités et les gérer au mieux. Gérer le risque fiscal fera partie désormais des domaines clefs de gestion des entreprises. En effet, une gestion du risque fiscal inefficace peut avoir un effet dévastateur. | | | | | | | Aussi, la gestion des

nécessaires (Johanson et Vahlne, 1993; Christensen, 1991; Czinkota et Ronkainen, 1990). Ces informations de même que la capacité à les localiser et à les mettre en valeur constituent des moyens permettant aux entreprises d'identifier de nouvelles opportunités, de nouvelles façons d'exporter et d'acquérir de nouvelles connaissances. Compétitivité et performance des PME exportatrices Plusieurs critères ont été utilisés pour mesurer la performance des PME. La grande diversité de ceux-ci témoigne clairement

l’emploi, déterminer la nomenclature (chaque produit a un numéro qui correspond à sa carte d’identité). Dossier d’homologation des produits. - Fabrication ; quelles méthodes, personnel, fournisseurs, quels types de contrôles. - Conditionnement du transport et du stockage, contrôler l’amont de la distribution, qui stocke, où et comment ? - Déterminer les canaux de distribution, quels types (de masse, sélectif ou exclusif), essayer de déterminer un plan d’image. - Installation, mise en service, exploitation

|boitier | | | | | | |Facile à transporter |Dimension d’une tablette SNCF | 40*30cm | +ou – 2cm |  | | |