Menace Opportunité Bio

FAIBLESSES : * INOA : marque assez peu connue du grand public. * Prix assez élevé pour un soin (34,90 euros). Le produit étant vendu en salon de coiffure, le prix s’ajoute au reste du service (shampoing, coloration, coupe, brushing) * Produit bio qui peut être parfois plus cher que la plupart des produits « classiques ». * La communication antérieure d’INOA : FORCES : * Elle a reçu des prix pour sa qualité * Forte présence sur le net. Le site internet de la marque est très

Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication VII. Conclusion I. Introduction :

Le marché de l’alimentation bio Présentation En 2005, le marché des produits alimentaires issus de l’agriculture biologique est évalué à 1,6 milliard d’euros. Ce marché est en augmentation constante : chaque année depuis 1999, une augmentation moyenne de + 9,5% a été enregistrée dans un contexte où l’ensemble du marché alimentaire progressait de 3,6% par an. Les gens veulent avoir une attitude positive dans leur consommation. On se fait plaisir, on consomme positif, ce phénomène s’identifie

managériales novatrices : - L’originalité D’A&F - Un management de l’espace - Un management des hommes - Un management de l’esprit III . Le management osé d’A&F -Les atouts et faiblesses d‘A&F -Les opportunités et les menaces pour l'avenir D'A&F IV . Annexes III . Abercrombie & Fitch a managé son succès I. Une histoire qui a conditionné le futur de la marque : Origine & historique A&F Co. est créé le 4 juin 1892 par David

à ses smoothies et la cible qu’elle désire toucher. Pour finir nous justifierons son mix par rapport à l’un de ses concurrents directs : Cora Smoothie. I/ Les fondements du lancement des smoothies par Innocent A) Analyse externe Les opportunités du marché se définissent : • Par rapport à la demande : c'est-à-dire pour qu’un nouveau produit rencontre sa demande, il faut qu’il réponde à des attentes explicites du client. Et notamment à des attentes non résolues, ce qui veut dire que

investissements dues à la R&D Abondance d’offres promotionnelles Positionnement mal interprété «  marque médicament » Opportunités Hausse de la consommation des produits de beauté en France Hausse de la population féminine Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux L’apparence devient de plus en plus importante dans la société Développement des cosmétiques Bio Menaces La concurrence lance des nouvelles gammes de produits naturels pour le corps (ex : The body Shop, Nivea, l’Oréal) forte

ou moins développés suivant les secteurs: 6 2. LA DEMANDE 7 2.1. Profil du consommateur bio 7 2.2. Les habitudes de consommation 7 2.3. Une multitude de circuits de distribution 7 2.4. Spécificités de la vente directe 8 2.5. Regard sur la consommation de produits bio en régions 8 2.6. Tendance 2012 9 3. EVOLUTION DU MARCHE DU BIO: UNE CONCURRENCE RUDE 9 3.1. Le bio ne connait pas la crise 9 3.2. Bio ou responsable? 9 3.3. S'adapter aux nouvelles attentes des ménages 10 3.4. Un impératif:

de la veille dans la démarche mercatique sont : -anticiper les tendances produites du marché : ce qui permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions de son environnement- Détecter les opportunités et les menaces en lien avec la concurrence : Ce qui permet de voir si le marché est en croissance ou s’il est menacé - Surveillez sa notoriété : Ce qui permet de repérer des évolutions au niveau de la notoriété 3 : ils doivent laisser place à la veille systématiser car ils sont dans une société de consommation

temps nous analyserons les stratégies et outils utilisés de marketing directs dans le secteur de l’écologie. GreenWeez.com [pic] Qui sont-ils ? Greenweez.com est un site de E-commerce dédié aux produits écologiques, verts, naturels et bio. Tous les produits vendus sur Greenweez contribuent à la préservation de la planète et l'ensemble de l'activité est optimisée pour être la plus respectueuse possible de l'environnement. L'activité de Greenweez se veut profondément éthique. Novateur

mais en concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT