Menace Opportunité Bio

développant les rayons à la coupe, en multipliant les partenariats avec les créateurs, en renouvelant l’offre constamment… C’est également dans les années 1990 que Monoprix se lança dans le développement durable en créant Monoprix Vert et Monoprix Bio. Enfin, en 1997, avec l’aide Casino, Monoprix rachète au groupe PPR ses 132 magasins Prisunic. Ce rachat fait de Monoprix la première chaine de grande surface en centre-ville. Dans les années 2000, à la suite d’un OPA, le groupe Monoprix est contrôlé

Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale et bio. C'est le cas, par exemple, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence, les distributeurs, en particulier Sephora (filiale de LVMH), Nocibé qui développe leurs propre ligne de produits

dit des « Boîtes Repas », ce dernier est totalement ancré dans la tendance du nomadisme, qui est un phénomène d’individualisation de la consommation. Nous nous mettons donc à la place de l’entreprise Sojasun connu sur des marchés de niche tel que le Bio, les fromages, le végétal et la nutrition. Par le fait de ce nouveau mode de consommation nomade, on sait aujourd’hui que le consommateur est à la recherche d’une consommation rapide, pratique et ayant les valeurs nutritionnelles d’un vrai repas. C’est

Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte si : * Prix et

ces produits comme Herta, Fleury Michon, Panzani, Zakia Halal ou encore Isla Mondial. * Pour répondre à la demande du consommateur, les offres de produits halal en grande surface va s’étendre ainsi que la gamme proposée (allégé en matières grasses, bio…). Les produits élaborés sont de plus en plus demandés (charcuteries, parts individuelles de plats cuisinés, petits pots pour bébé). Le manque de réglementation sur les produits halal et leur certification entraînent d’importantes interrogations de

vêtement Menace : Le marché chinois est aujourd’hui incontournable dans le secteur de la Mode et du Luxe, qu’il s’agisse de la fabrication, création ou distribution. les obstacles sont nombreux : langue et culture difficilement pénétrables, traditions fortes, contexte législatif mouvant ne précédant pas toujours aux pratiques La crise est toujours un frein. Concurrence toujours aussi rude. Risque d’augmentation des prix du fait notamment de l’augmentation des matières premières Opportunité : La

Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse PESTEL | OPPORTUNITES | MENACES | POLITIQUE | Sensibilisation à la déshydration | Normalisation et réglementation tant nationale qu’européenne sur les jus et la composition | ECONOMIQUE | Depuis la crise, les consommateurs restent plus chez eux pour consommer des boissons

qui, selon Stefan De Beenhouwer, le chef du département B2B de Collishop, « achètent au moins une fois par mois des produits de l'assortiment non alimentaire de Colruyt mais aussi des vins, des produits de Bio-Planet [enseigne bio], de DreamBaby [magasins pour bébés] et de Dreamland [loisirs, sport, camping, jouets] ». Depuis peu, toujours à la demande de ses clients professionnels, Collishop B2B, propose des produits personnalisés comme

Introduction Dans le cadre de notre projet d’ouverture d’un magasin Bio, que nous allons appelé « Dietfood », confiée par Madame CRESTI Barbara, nous allons réaliser un plan de marketing complet et le présenter devant les autres étudiants de la classe. Notre choix s’est porté sur lancement d’un magasin bio car les tendances actuelles montrent que les produits équilibrés (diet) sont de plus en plus prisés par une catégorie de personnes précise. C’est pourquoi, notre point

............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ............................................................................................................ 9 Le produit ou le service proposé ...............................