Menace Opportunité Bio

étendue de produits d'hygiène et de soin bio. Le siège de la société Cattier se situe à Paris.Le laboratoire de recherche et de développement, le département de qualité, l'usine de production avec une zone de fabrication et de conditionnement sont situés à Bondoufle, en région parisienne. Son chiffre d'affaires est passé de 2 354 milliers d'euros en 2006 à 8 300 milliers en 2009. On constate également que tous les produits du laboratoire CATTIER sont labellisés BIO et sont contrôlés et certifiés ECOCERT

un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement interne Forces: Image jeune et innovante. Communication de proximité. Esprit d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques

SOMMAIRE INTRODUCTION I. L’EMPIRE FERRERO
 II. TIC TAC : L’ANALYSE SWOT 
 1) L’analyse externe : opportunités et menaces 2) L’analyse en interne : forces et faiblesses 3) conclusion de l’analyse SWOT III. LA STRATEGIE MARKETING 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement IV. LE MIX PRODUIT 1) Le produit standard : o La composition du produit : o La fonction du produit o Packaging o le format, nombres de variétés o La marque : o Le produit global et le prix o Le cycle de vie 
 INTRODUCTION

néanmoins plutôt atomisé. - Pouvoir de négociation des fournisseurs : Leurs pouvoirs est moindre, puisqu’en effet, les fournisseurs de matière première sont nombreux sur le marché. - Pouvoir de négociation des clients : Aucun - Menace de substitution : Aucune - Menace des nouveaux entrants : Il n’y a peu ou pas de barrière à l’entrée si ce n’est l’imperfection du marché ; c'est-à-dire : l’extrême dominance du marché par DIM et ATHENA (économie d’échelle qui en résulte) Les réseaux de distribution

la restauration rapide se trouvent prés des lieux stratégiques ou il y a le plus de passants, comme par exemple la gare ou dans des rues très commerçantes. Les lieux de vente se sont donc multipliés et l’offre s’est diversifiée vers des produits bio, allégés, exotiques. Dans les restaurants traditionnels, c’est-à-dire ou le menus se choisit sur une carte et ou le serveur vient prendre notre commande alors que l’on est installé, le ton est plutôt calme à l’intérieur du restaurant. Très peu bruyant

yoga, le tai-chi font encore progresser cette évolution. Quelles opportunités, sur quels segments Adidas doit-il se placer pour être la marque de sport la plus désirée des femmes? Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une

externe Opportunités | Menaces | Macro environnement :Environnement démographique: fort taux démographique en Asie.Proximité de grands événements sportifs : Coupe du monde de football, Jeux Olympiques, meetings d’athlétisme.La main d’œuvre est bon marché en Asie.Environnement socioculturel: Le sport est devenu un véritable phénomène grâce à la médiatisation des événements et des sportifs qui sont idolâtrés.Nouvelle mode : « Vintage » remise à la mode des vieux vêtements : opportunité pour les

Les cosmétiques bio Etude de marché SOMMAIRE SOMMAIRE1 INTRODUCTION2 I – DÉFINITION DES COSMÉTIQUES BIO3 A) Qu’appelle-t-on « cosmétique biologique » ?3 B) Définition du besoin4 C) Le marché global du bio4 D) Le marché global des cosmétiques5 II – LE MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs

doivent coexister car la strategie d'une entreprise est un melange de prevision et d'emergence les demarches strategiques il convient d'effectuer une analyse de l'environnement externe de l'entreprise.C'est-a-dire profiter d'opportunites et les menaces. Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un controle

dans le magasin à 19 h Les ILV sont nombreuse et affichés directement en alignement avec l’étiquette du produit (en haut du produit). On peux voir diverse informations qui change toute les semaine : produits nouveaux / produits bio / changement de prix . Les opportunités et actualités sont rangés dans des panières en vrac après une semaine de mise en avant, dés lors, les produits sont étiqueté par un prix directement sur l’emballage. Organisation humaine : Tous les magasins Aldi Marché