Menaces Et Opportunités Boulanger

personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication…………………………………….p12 Conditionnement des produits……………………………….p13 Moyen de communication………………………………………..p13 Publicité…………………………………………………………………...p14 Budget investie………………………………………………………

doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution comme dans la banque ou l’immobilier. 1) Les raisons de la diversification du groupe Auchan :

avons néanmoins pu noter certaines mesures prises par les autorités pour soutenir les boulangers  de part la mise en place des  institutions telles que :   Le Syndicat patronal des boulangers du Cameroun (SPBC) : chargé de porter haut les requêtes des offreurs du secteur  pour améliorer leur condition d’exercice d’activité. Il veille également à œuvrer pour la mise en œuvre des instructions  communiquées par les autorités et travaille pour la performance des boulangers.   Le  Centre  de  Développement  des  Entreprises  (CDE) : 

salariés en 1979 à 41 personnes actuellement. La structure de la société est la suivante : Les 2 fils sont gérant et directeur des ventes mais se répartissent les tâches en fonction de leurs disponibilités ; il y a également 2 employés de bureau, 2 boulangers, des biscuitiers, des hommes toutes mains qui font partie du système productif, des chauffeurs livreurs et un magasinier. Cette entreprise présente des problèmes du à un manque de hiérarchisation. Celle ci désire diversifier ses canaux de distributions

première en quantité suffisante et de bonne qualité ; Possibilité de produire une variété de produits ; OPPORTUNITES Pistes de financements locaux ; Appui conseil du GEL Kinshasa ; Absence de la concurrence directe ; Demande croissante des biens ; Produit de première nécessité FAIBLESSES Faible capacité de production par rapport à la demande ; Faible motivation du personnel Faible clientèle. MENACES Vol, pillages dans la commune Difficulté d’accéder au financement Présence d’une concurrence indirecte

: 172.5 milliards en 2010 soit un benef de 13.8 milliards de dollars. Réticence à vendre des produits sur internet. Moins puissants que les autres produits (NoteBook...) Usage mobile dirigé vers la consultation de contenu. Opportunités Menaces Leader sur le marché des écrans Dernières avancées technologiques, produits innovants, solutions créatives. Marché dynamique en croissance constante. Bonne diversité de l'offre face à la demande Crise économique de 2009 Concurrence

blanc Proline est la marque Darty moins cher composé de différentes pièces de différentes marques. 4 Concurrents Darty doit faire face à une concurrence importante. On peut différencier la concurrence ainsi: Les grandes surfaces: Boulanger, Fnac, Conforama, Connexion, Planete Saturn, But, Gitem, Expert... Les hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions

ces deux types de produits, on suppose qu’elle a deux fois plus de concurrents que si elle n’évoluait que sur l’un de ces deux marchés. Nous avons retenu ces concurrents principaux : * CULTURA * VIRGIN * LE FURET DU NORD * BOULANGER * DARTY * SATURN 1. CULTURA : Mission → « Culture créative », proposer un moment agréable dans le monde de la culture et des loisirs en faisant participer le client Forces → Permettre au client de devenir acteur en s’appropriant

Pour ce qui est du premier document, on verra le côté essentiel, nécessaire de l’innovation, on se posera la question à savoir si l’innovation détruit ou crée de l’emploi, et finalement on verra s’il est préférable d’apprendre l’informatique à des boulangers, ou la boulangerie à des informaticiens. Pour ce qui est du second document audiovisuel, on verra des avantages potentiels liés à l’innovation, mais aussi des résistances qu’elle peut engendrer. Finalement, dans le résumé du texte d’Henri Bartoli

pleine expansion, on peut d'ailleurs penser que dans un futur proche tous les consommateurs de café utiliseront une machine de ce type. Les consommateurs sont à la recherche d’un café bon et simple à préparer avec des dosettes. Ceci est une forte opportunité pour la marque car elle ne propose que ces produits. L'environnement Social est donc mitigé. * Technologique : Comme nous l'avons dit, les individus recherchent une consommation ludique, simple et rapide. De nos jours la technologie permet