Menaces Et Opportunités Boulanger

européens.  Stratégie d’enseigne: Le groupe Auchan est une multi enseigne. L’association familiale des Mulliez (AFM) constitue le premier acteur familial de l’économie française. Les principaux enseignes que possède le groupe sont : Décathlon, Simply, Boulanger, Leroy Merlin etc. Stratégie d’implantation spatiale des UC: Auchan utilise la stratégie hiérarchique par tête de pont. Lors de lancement de nouveaux concepts tels qu’Auchan Drive, le groupe testa dans un premier temps ce concept sur ses terres d’origine

en effet, l’activité économique s’organisait plus autour de la spécialisation et de la coopération que de la concurrence. Ainsi au Moyen Âge, les villages étaient organisés autour de monopoles naturels et du troc : un cordonnier, un forgeron, un boulanger par village etc.. Dans la période suivante, du XVIe au XIXe siècle, les producteurs spécialisés dans la même activité avaient tendance à s’allier plutôt qu’à se faire concurrence : coopératives agricoles, communautés artisanales où tous les artisans

| Principaux concurrents internet (source Janvier 2009) | | PrixNotoriété | Site d’enchèrePas de SAV | C to C | | | Produits culturelsPrix | Pas de SAVPas d’unité physique | Discounter | | Notre principal concurrent, sur la zone, est Boulanger. Il possède le même assortiment et les mêmes services. Il est mieux placé que nous sur la zone, car il est situé juste à coté de la locomotive Auchan. D. La demande locale Analyse quantitative (évolution 2007 – 2008) * Répartition

consommateurs ne veulent pas être tenté par des produits dont ils n’ont pas besoin. | OPPORTUNITES Possibilité de transformation d’autres enseignes de type « magasins de proximité » Evolution possible à l’international : marchés émergents (BRICS)/ Europe Diversification du service (Café/Point de restauration/Livraison à domicile) Dynamique commerciale (promotions, opérations fidélités) | MENACES Concurrence locale : type Daily Monop’, épiceries de quartier, Intermarché express, Simply

payer à crédit ou à comptant. Elle est multifonction. 3) La zone de chalandise de l’unité commerciale : 1 1 PDUC 2011 PDUC 2011 4) La concurrence : Concurrents | Localisation | Activités | Commercialisation | communication | Boulanger | A Trignac, 5 min de LECLERC | Commerce de détail d'appareils électroménagers et multimédia en magasin spécialisé. | - Vente directe en face à face- Vente par internet | - catalogue- publipostage- web- 4x3- radio | Conforama | A Trignac, 5 min

secteur ? IX 2.1 L’espace concurrentiel IX 2.3 Les indicateurs décrivant la situation du secteur XI 2.4 Les grandeurs macro-économiques et les mesures de politiques économiques ayant influencées le secteur XII 3. Conclusion : Menaces et Opportunités du secteur XV ENVIRONNEMENT EXTERNE XVI 4. Quelle est la place de Nespresso au sein du secteur ? XVII 4.1 Les critères XVII 4.2 La place de Nespresso dans le secteur XVII 4.3 L’évolution du classement XVIII 5. Quels sont les

de communication * De très nombreux points de vente * Un bon S.A.V | * Une Darty-Box encore peu connue du grand public * Des stocks trop faibles (souvent en rupture) | OPPORTUNITES | MENACES | * Un marché important dans le domaine de l’Internet | * La concurrence : Fnac, Conforama, Ebay, Boulanger,… | Darty reste un géant de l’électroménager et se maintient à la première place, malgré l’échec rencontré aujourd’hui avec la Darty-Box. Des progrès restent à faire dans ce domaine

les produits WET et la chocolaterie. On y ajoutera la crème 100 % végétale. Parmi les produits phares, on trouve : BONNA feuilletage, BONNA tradition, BRILLO, TEGRAL SATIN CREME CAKE. Les autres produits sont tout aussi incontournables pour les boulangers-pâtissiers. Le prix fait aussi partie de la politique générale de l’entreprise. Il est décliné dans les plans opérationnels : marketing et commerciales. Sa détermination prend en considération le prix des concurrents, les objectifs et CA à atteindre

aux métiers de bouche Ces 400 000 clients représentent actuellement plus de 85% du CA de METRO en France: • Les CHR (cafés, hôtels, restaurants): 60% du CA • Les épiciers: 21% du CA • Les bouchers-charcutiers-traiteurs: 7% du CA • Les boulangers-pâtissiers: 5% du CA Pour répondre aux besoins de cette clientèle, METRO est le seul à proposer une approche globale alliant l'approvisionnement en produits alimentaires et leurs compléments en équipements, consommables professionnels et bureautique

de l'ESCP-EAP, il a tout d'abord travaillé en tant qu'analyste en stratégie pour le Club Méditerranée, a co-fondé une entreprise spécialisée dans le datamining et a été chef de produit marketing chez Air France. En 2001, il a passé un CAP-BEP de boulanger en 2001. | Michel de Rovira Diplômé de l'ESCP-EAP et de l'Insead, il a travaillé chez LEK Consulting en tant que consultant en stratégie dans l'agroalimentaire et a effectué plusieurs missions de développement pour le compte de meuniers américains