Menaces Et Opportunités Boulanger

direct dans la ville de Kenitra. Ce concept combinant 3 activités à la fois constitue pour nous une opportunité d’innovation dans cette ville qui va nous permettre de se différencier des autres concurrents en matière de diversification des produits et de services offerts. 4Cette idée découle de l’interaction de 5 personnes qui ont détecté suite à plusieurs constats à la fois une opportunité globale et une autre spécifique qu’on a jugé comme saisissables. L’opportunité globale : En partant

dans les taches que l’on nous confie. Ainsi, j’ai pu pleinement prendre la mesure de ce qu’il m’attendait et de ce qu’il me rester à accomplir dans un futur proche pour pouvoir concrétiser mes objectifs professionnels. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise telle que Darty a su évoluer dans un secteur où la concurrence reste importante. En effet ce secteur comporte de nombreux concurrents tels que les grandes enseignes de distribution, qui représentent les

Nous pouvons dire que, de par sa sophistication technologique, le produit est en adéquation avec les attentes du marché. Distribution : Sony a choisi de commercialiser son produit dans les grandes surfaces spécialisées (exemple : Darty, Fnac, Boulanger,…) et sur Internet via le site Sony.fr et sur des sites spécialisés (exemple : pixmania.com). Lors du lancement du produit, Sony s’est s’imposé dans les surfaces de vente et a choisi constamment la zone la plus attractive. Concernant les sites spécialisés

avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre dans le centre,

Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits de substitution II.B.3 Pouvoir des clients II.B.4 Pouvoir des fournisseurs II.B.5 Pression des concurrents II.B.6 Intervention de l'Etat. III. Analyse Interne III.A Analyse de la demande III.B Analyse de l'offre IV. Prospective IV

p26 • Marché Tunisien………………………………………………………………..p31 II. Analyse stratégique SWOT et résultats ……………………………………………..p37 1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement ………………………………………………………………………….p39 3. Recommandations ………………………………………………………………….p39 Conclusion…………………………………………………………………………………p41 Sources & références ……………………………………………………………………..p42 Annexes

entreprise dynamique, jeune, avec des produits qui se vendent, bonne qualité, Faiblesse : manque d’innovation générale, point de vu de l’esthétisme de la petite caméra et de ses accessoires Menace : la concurrence qui commence a égalé l'avancé technologique avec des prix plus bas... Opportunité : augmentation des inscriptions sur les réseaux sociaux, là où se passe la promotion des produits de l'entreprise Go pro. De plus la multiplication des événements comme les Xgames ou Go pro sponsorise

tels que Nutella, Kinder, Ferrero Rocher, Mon Chéri et Tic-Tac. C. SWOT Diagnostique des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces du secteur de la confiserie : Force Faiblesse Forte accessibilité Consommation d’habitude Secteur innovant Stabilité face à la crise Prise de conscience des risques sur la santé Secteur dont le périmètre n’est pas délimité Opportunités Menace Secteur en expansion dans les pays émergents Élargissement des cibles de consommation Consommation de substitution

la plupart du temps assez élevés. Distribution :Amazon est un concurrent assez important face à la Fnac. Les points de vente accessibles uniquement sur internet sont un vrai danger. ( concurrence virtuelle ) Les concurrents physique, local sont Boulanger, l’espace culturel Leclerc, Darty. On peut aussi examiner les concurrents indirects tels que les librairies indépendantes. Baisse de la distribution en physique à cause de la covid-19. Les options stratégiques ( décision du mode de développement

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise NESPRESSO voit le jour en Suisse en 1986 dans la ville de Lausanne. Cette entreprise fait partie du groupe NESTLE, leader mondial du marché agroalimentaire. A cette période le marché du café offre des opportunités grandissantes et représente un enjeu économique majeur à l’échelle mondiale. C’est en 1970 qu’un salarié du groupe NESTLE invente la capsule de café moulu et son concept d’extraction qui connaît aujourd’hui un réel succès auprès de consommateurs