Menaces Et Opportunités Boulanger

produits. Ces enseignes offrent un service après vente aux clients afin de les accompagner au mieux dans leur achat. Enfin, des actions promotionnelles peuvent être mises en place, notamment par l’intermédiaire de cartes de fidélité.EX : Darty, Expert, Boulanger, Fnac, etc… | Les Hypermarchés | Ce sont les grandes surfaces à dominante alimentaire. Ces magasins font eux aussi partie de grands groupes et sont implantés en périphérie des villes, ou bien à proximité de grands axes routiers. Leurs surfaces

bénéficier d’une meilleure image que les Hard discounts car leur présentation est plus élaborée. En effet l’un de principe des Hard discounts est de faire des économies sur la présentation des produits, la décoration du magasin etc. … C’est une opportunité pour les supermarchés, ils vont davantage développer l’aspect de leurs magasins pour attirer la clientèle. Par exemple carrefour qui dans ses nouveaux magasins insiste sur la décoration, les couleurs (notamment Verte et blanche pour évoquer la nature

spécialisé ou non, est à prendre en considération. Nous pouvons distinguer plusieurs types de concurrents : - Les GSS/GMS/GSA : Leclerc, Carrefour, Auchan etc. - Les Pure Players : Cdiscount, JPG, Ubaldi… - Les clicks & Mortar(*) : Fnac, Pixmania, Boulanger, Darty, Office dépôt, etc. - Les grossistes spécialisés : Pomona, Transgourmet, France boissons, etc. - Le Cash & Carry: Promocash 2 – Promocash, seul concurrent direct Le concurrent direct de METRO est Promocash. Il pratique le même mode de

l’expérience par l’intermédiaire de la famille et des amis. Aujourd’hui, on compte plus de 3 millions de « membres du club » Les distributeurs de machines uniquement sont les grandes surfaces en tout genre, les magasins spécialisés (type Darty, Boulanger), les boutiques de la marque Nespresso ainsi que beaucoup de boutiques en ligne. Néanmoins, malgré le monopole de Nestlé, cette position est très menacée avec une montée très forte de la concurrence constatée depuis 2010 avec notamment de nombreuses

potentiels. Ainsi, plus qu'une analyse marketing, c'est un véritable plan d'action qu'il nous faut mettre en place pour essayer d'imposer la jupe pour homme. 3 I- Plan marketing 1) Analyse externe a) Environnement i) Législatif et politique Opportunités : Revendications de plus en plus fortes de l’égalité homme-femme Cela passe souvent par la demande de textes qui permettent d'instaurer des changements profonds au sein de la société et des mentalités à l'avantage des femmes. On peut donc profiter

produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères

quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………. A. Le diagnostic de l’unité commerciale ……………………………………….. 1) Les forces et les faiblesses ……………………………………………… 2) Les opportunités et menaces ……………………………………………. 3) Le choix du projet et justification ………………………………………. 4) Les objectifs …………………………………………………………….. 5) Les leviers d’actions ……………………………………………………. B. Les préconisations

parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation

de la terreur, c’est parce qu’il y a été contraint : il a eu raison de lutter pour instaurer les principes révolutionnaires. Pour les autres, il est médiocre : avant la révolution petit avocat sans cause, et la révolution a été pour lui une opportunité de devenir qq en politique mais il reste médiocre. Au moment de la Révolution, il est âgé de 35 ans et est avocat a Arras. Il se présentera aux élections des E.G ds l’ordre du tiers état bien qu’il soit noble. Il frappe par son éloquence : il

ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement par type d’émetteur et bénéficiaire ► Hiérarchisation en fonction de la difficulté de mise en œuvre x gains