Menaces Et Opportunités Du Crédit Agricole

et réellement actionnables pour un bancassureur. La transformation n’est en effet plus une option dans cet environnement sans précédent, mais bien un impératif stratégique qui recèle en outre probablement beaucoup plus d’opportunités que de menaces pour les bancassureurs. Fabrice Gardette Responsable de nos activités de conseil en stratégie et organisation sur le secteur de la bancassurance Sommaire Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

donc leur meilleure clientèle. Cette nouvelle carte permettra l’accès à plusieurs services haut de gamme et de réaliser des plus gros achats. Les clients bénéficieront des services qu’ils ont pour les cartes haut de gamme : Il s’agit d’une carte de crédit privilège proposée aux clients les plus aisés de notre banque. Elle offre un traitement personnalisé et exclusif du client (service client dédié et très haut de gamme ouvert 24 heures sur 24). Cette carte bénéficiera de nombreux services en plus :

LA PRODUCTION DU COTON AU BENIN Projet d'analyse d'une spéculation agricole par pays, financé par le programme "Renforcement des capacités commerciales" de la F.I.P.A.(Fédération Internationale des Producteurs Agricoles) Février - mars 2004, Cotonou et Amsterdam Peter Ton avec l'appui d'Eustache Wankpo Numéro du projet: 2618 Arnhem, Pays-Bas, mars, 2004 © Agriterra FUPRO-Benin B.P. 372 BOHICON Benin Tel. +229510700 Fax +229510946 E-mail fuproben@leland.bj Données AgriStudies™

d’Afrique et d’Asie . Une partie des revenus du commerce équitable sert à faire vivre le producteur et sa famille. L’autre partie des bénéfices sert à financer des projets collectifs pour la communauté : achat de matériels (tracteurs, machines agricoles..), création d’école, centres de santé, … - Produit provenant généralement des pays en développement qui passe par 4 étapes : production, transformation, transport, commercialisation. Tout au long de ses étapes, de nombreuses négociations commerciales

d’institutionnels CAISSE DES DEPOTS SOFIVAL GROUPE BPCE CREDIT AGRICOLE FLOTANT 40 % 9% 8% 7% 36 % Règle du jeu particulière: principe des appels d’offre La CDA doit avoir un rôle structurant pour les territoires 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise Priorité à la croissance interne, tout en continuant à scruter les opportunités d’acquisition 2004  privatisation partielle au profit de

moyenne. - L’ensemble des actions de promotion et d’exposition dans différents sites de la ville, et dans les régions. - L’ensemble des facilités et des convention signées avec différents partenaires : Crédit Agricole du Maroc dans le but de promouvoir les ventes de Pick up Ranger, et la convention réalisée entre ECDOM.AUTO HALL et la fondation sociale pour faciliter les procédures pour les adhérant et bénéficier des réductions. - Un niveau

la mesure où il en conditionne la stratégie, et donc le développement et parfois même la survie. Son analyse est donc primordiale dans la définition et l’élaboration des stratégies, quelles qu’elles soient, afin de mieux appréhender les menaces et opportunités qu’il offre. On peut classer les intervenants et les variables d’influence en distinguant plusieurs niveaux dans cet environnement dont le plus immédiat est le secteur économique dans lequel évolue l’entreprise. Ce secteur appelé « microenvironnement »

Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). |Forces |Faiblesses | |Équité de la marquee; |L’attitude des consommateurs | |Image et reconnaissance |concentration des clients | |Sa diversification géographique | | |Son grand pouvoir financier | | |Diversité de ses produits | | |Opportunités |Menaces | |l’intégration

particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière (fonds propres) conséquente + notoriété accrue * RH : 21 700 collaborateurs, très bonne gérance de la pyramide des âges + politique d’embauche soutenue. 75% des recrutements s’adressent aux jeunes diplômés (forte présence