Menaces Et Opportunités Du Crédit Agricole

1.3 -Politique distribution 5.1.4 -Politique communication Etude financière -Frais préliminaire -Frais l’acquisition du terrain -Frais d’acquisition du matériels -Frais de construction -Frais d’aménagement -Crédit à contracter -Fond de roulement de déménage Complexe sportif Le domaine sportif prend de plus en plus d’ampleur au Maroc. Une grande partie des citoyens marocains sont attirés par plusieurs disciplines sportives, d’ou l’idée de construire

Rédigé par : Zakaria Qatfaoui Encadré à TUV NORD GROUPE PAR : Mme. SEDKAOUI KAWTAR Encadré à CREDIT AGRICOLE PAR : M. M.ANIBA MILOUD et M.AYAD ABDELAZIZ Année universitaire : 2018-2019 Stages d’initiation SOMMAIRE GENERAL Introduction ..................................................................................................................................... 1 Partie 1 : CREDIT AGRICOLE ............................................................................................

SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12 13 13 9 10 Christophe Heuzet - Julie Barciet

1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 13 Sommaire du rapport d’entreprise

l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information

3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 Facteurs contextuels Environnement Technologique Environnement économique Environnement Politico-Juridiques et enjeux Environnement Socioculturel Environnement Environnemental Forces/Faiblesses du Domaine Blanc Menaces/Opportunités du Domaine Blanc 2.3 Principaux défis à relever 3- Positionnement du projet 4- Recommandations Bibliographie Annexes Page 3 sur 25 1- DESCRIPTION DES INTERVENANTS ET DU SECTEUR Pour évaluer la faisabilité du projet d’exploitation

contrairement aux autres banques, le livret A qui était une exclusivité de La Poste et de la Caisse d’Épargne est passé en libre concurrence. Cependant, elle a été autorisée à élargir sa gamme d'épargne, placement, immobilier et prévoyance au service de crédit à la consommation et d'assurance IARD (incidents, accidents et risques divers). La Banque Postale en quelques chiffres : - 29242 collaborateurs, 10 millions de clients dont 475 000 personnes morales. Ses collaborateurs sont repartis ainsi :

socio-économique du Maroc, réflexion qui procède d’une double préoccupation. Il s’agit, d’une part, de permettre au Royaume de poursuivre sereinement son train de réformes tout en faisant résolument face à la crise et, d’autre part, de saisir les opportunités et d’intégrer les inflexions majeures qui se dessinent pour le monde de l’après-crise et qui ne seront pas sans conséquences stratégiques sur notre pays. Pour y apporter sa contribution, l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) a initié

I - ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE  Pour mieux analyser l’évolution du Crédit Lyonnais au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau du LCL, puis l’unité commerciale d’accueil. [pic]Présentation du réseau [pic] • Structure du réseau : Le réseau du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec

Agriculture Biologique » ne peut être utilisé qu’à des fins publicitaires, c'est-à-dire dans le domaine de la communication, mais ne peut pas être utilisé sur l’étiquetage des produits agricoles et des denrées alimentaires. Le logo « Certifié Agriculture Biologique » est seulement utilisé sur l’étiquetage des produits agricoles, et des denrées alimentaires. L’étiquetage des produits biologiques est un outil fondamental de transmission de la confiance au consommateur, pour lequel les mentions portées